Узкие места высоких технологий

В первую голову развитию нанотехнологий мешает то, что и прочим инновационным направлениям. Зачем и кому ими у нас заниматься? Ну, с учеными все понятно. У них чисто личный интерес к чему-то новому, необычному и непонятному в генах заложен, потому и не могут жить без своих исследований.

Дальше в дело должен вступать бизнес – подставлять свое плечо и вытаскивать результаты исследований на рынок. А вот тут у нас проблемы.

Мелкий бизнес в плечах узковат: сил средств у него хватает только на традиционные виды деятельности – торговлю и мелкое производство уже проверенных рынком товаров.

Средний бизнес в плечах поширше будет, но на его плечи ложится подпирание всякого рода крыш, которые со всех сторон на него и друг на друга наезжают, начиная с чисто бандитов и кончая высокопоставленными проверяющими. Какие уж тут инновации, когда все на прикорм уходит. Дай бог себе чуток оставить на черный день и светлое будущее где-нибудь в Новой Зеландии. Подальше от всей этой вакханалии авторитетов, рейдеров и покровителей при чинах и погонах.

Крупный бизнес у нас вообще ни в каких инновациях не нуждается. Он без них на ноги встал и широко шагнул. Все эти инновации у него только под ногами мешаются. Ну, как какой-нибудь умник придумает, как без нефти, газа, руды и леса обойтись? Это ж кердык всему делу наступит. Потому наш крупный бизнес не плечи свои под инновации подставляет, а ногами их топчет. На всякий случай, чтоб чего лишнего не взошло. Разве что по мелочи чего от щедрот своих финансовым потоком оросит, чтоб уж выжимать из родной земли, так до последней капли.

Такие вот дела, как мне видится. Что тут делать? Объединяться. По одиночке ничего здесь не сделаешь. В ассоциации, профсоюзы, общественные организации. Под их крылом разрабатывать программы и предложения по продвижению инноваций, выходить с ними на бизнесменов, местные администрации, региональных лидеров, Госдуму, федеральное правительство, администрацию президента. Приглашать бизнесменов на свои совещания, семинары, конференции, чтобы они своими глазами видели и собственными ушами слышали о новых разработках. Идти во власть с предложениями, типа снизить налогооблагаемую базу мелкого бизнеса на величину его затрат на инновации, ввести для крупного бизнеса обязательные отчисления в федеральный фонд инноваций. Всем миром тащить средний бизнес из-под «крыш».

Полностью С Вами согласен.Каждый тезис можно развернуть и многое добавить.В инновациях по большому счету никто не заинтересован,особенно чиновники.Если нет промышленности,то все инновацииповисают в воздухе или. уйдут за бугор,как уходят мозги Проф.Г Е Кричевский PS Валерий,я Вам посылал материал по боевому комплекту одежды солдат 21века,это связано с Вашей темой.Ответа не получил.

Герман Евсеевич, ваш доклад размещен на портале http://www.rusnor.org/pubs/articles/6575.htm. Примите мою благодарность за предоставленные материалы.

Что касается непосредственно темы: «Что нам мешает заниматься высокими технологиями». То же самое, что и плохому танцору... Лет этак уж страшно сколько сказать назад я примерно с этим же самым вопросом приставал к директору предприятия, на котором работал (комбинат делал техоснастку для легкой промышленности Советского Союза и всех наших братьев-демократов). Ну, побеседовал я с ним, по ходу чего мне четко и ясно объяснили: «Слушай, а зачем мне это надо? У меня голова болит про текучку, а ты тут мне новую головную боль подсовываешь. Я, конечно, обоими руками за модернизацию и все такое прочее, но где мне людей грамотных и денег свободных взять. Тут, дай бог, с тем, что есть разобраться». Предприятие то приказало долго жить, вместе со всей нашей промышленностью во времена всеобщего помутнения рассудка, которое в нашей новейшей истории названо перестройкой и демократизацией. Сейчас на его месте, точнее, на месте его цехов, куча частных собственников, которые выдавливают из того что досталось и тех, кто остался, все что можно. И неплохо живут, стоит отметить. И ни в какое место им не уперлась вся эта модернизация, покуда на любое несогласие со стороны низов ответ один: «Не хочешь – не работай, найдем другого». Тут мозги надо править, чтоб то, что пониже болтается, не мешало.

Валерий!И с этим я тоже полностью согласен,поэтому я очень давно,еще при СовВласти принял принцип малых дел.Уже больш 20ти лет мы с женой(проф Н Д Олтаржевская)производим отечественную медицинскую продукцию на текстильной основе,которая находит применение во многих областях медицины и прежде всего в онкологии( можно подробно ознакомиться на нашем сайте coleteks.com) В нашей технологии НАНО не очень много,но больному это до лампочки.Зато лечебные свойсва хорошие Как говорится"лишь бы костюмчик сидел"Вот он и сидит более 20ти лет И Все это не мешает руководству кафедрой ,аспирантами,редактированию журнала,написанию учебников,моногрвфий статей etcА в НОР я вступил для того чтобы усилить свою просветительскую работу.Что и делаю и через наш портал.Если честно,портал-пока единственное толковое дело НОР,за что Вам отдельный респект ГЕК

Некоторые соображения на предмет, что надо делать, чтобы инвестиции в инновации бизнесу не под ногами мешались, а путеводной звездой светили. Но поначалу надо засветить ряд типичных препон на пути бизнеса к инновациям. Про то уже не один раз на старом портале НОР http://www.ntsr.info/ говорено было и на форуме http://www.ntsr.info/forum/ и в блогах http://www.ntsr.info/nor/youth/blog/, но не лишним будет напомнить, что просматриваются некоторые типичные риски, присущие вхождению бизнеса в инновации, которые в голове держать надо тем, кто благие пожелания про всякого рода модернизации материализовывать намерен.

Риск личного благополучия.
В любом деле наступает период стабилизации, когда первоначальный рывок в рынок успешно завершен, процесс пошел, труды начинают приносить свои материальные плоды, и встает вопрос о целесообразности дальнейшего развития бизнеса.
А дальнейшее развитие бизнеса – это лишняя головная боль для руководства.
Сейчас, вроде бы, все идет своим чередом: рабочие будни с обыденными совещаниями, выходные с семьей, боулинг, рыбалка, охота, банька с друзьями, прочие человеческие утехи. Ну, отстегивание, кому надо, чтоб жить не мешали, куда ж без этого. А, в общем то, жисть то наладилась! Зачем куда-то развиваться, ломать сложившийся порядок, наживать себе врагов и конкурентов? На хлеб с маслом, икрой хватает и на собственность где-нить подальше от отечества остается, оно и ладно.
И многие на этом останавливаются. От добра добра не ищут, и бизнес замирает на стадии личного благополучия руководства. Идет себе производство небольших партий товаров, ведется двойная бухгалтерия, особо приближенные вкус сладкой жизни познают, остальные особо не жируют, но и с голода не пухнут. Все при деле, все довольны. Застой в масштабах малого бизнеса.
И какие бы самые разгениальные идеи по развитию такого бизнеса не предлагались, ничего не пройдет и не проймет, все будет отвергнуто. Чтобы сдвинуть его с места, нужен будет очень мощный пинок, или в личной жизни руководства, или всего общества в целом. Стимул нужен для дальнейшего развития. Когда появится стимул, тогда и само развитие пойдет. А просто пожелание развиваться в условиях стабильности, так и останется благим намерением. Ведь, чтобы развиваться, придется что-то менять в размеренном течении жизни. А это чревато. Не всякий решится. Разве что личные амбиции будут задеты. Но их кто-то должен задеть.
В бизнесе лучший раздражитель – конкуренты. Потому приходим к банальному выводу: чтобы успешно развиваться, необходимо наладить выпуск конкурентов – обучить других людей этому бизнесу. Рынок оживится, новые клиенты зашевелятся, соперники обозначатся. Появится стимул к расширению. Реальный стимул, а не простое хотение развиваться, палец о палец не ударив.

Риск больших амбиций.
Основной риск любого глобального проекта – разрозненность и несогласованность действий менеджмента в лице руководителей структурных единиц, входящих в проект. Личные амбиции, чисто человеческое неприятие кого-то из партнеров, различие представлений о целях и задачах проекта, могут свести «на нет» всю работу. Особенно на начальном этапе, когда еще не сформировано крепкое ядро, вокруг которого будет нарастать «плоть» проекта. Здесь надо исходить из того, что тянутся к сильному. От слабого бегут. Сила в единстве. Единство экономической структуры в едином источнике финансирования. Если все деньги будут в одном кулаке, то амбиции, неприятие, недопонимание первых лиц отойдут на второй план перед необходимостью иметь надежный источник финансирования. Чтобы закрепить свои лидирующие позиции в структуре проекта, финансирующая структура должна постоянно и интенсивно заниматься проблемными вопросами всех остальных структурных подразделений проекта, как силами своих специалистов, так и применяя интернет-технологии, когда формируются рабочие группы из специалистов, находящихся на большом удалении друг от друга, перед ними ставится конкретная проблема и создаются закрытые площадки для работы над этой проблемой. Таким образом, финансирующая структура будет идти на шаг впереди всех остальных структурных подразделений, формируя у них постоянную нужду в тесном взаимодействии со «старшим братом».

Риск долгожданного счастья.
Альпинисты погибают при спуске. От расслабухи после достижения поставленной цели. Точнее, от смещения целевых ориентиров. Когда долго и трудно идешь к вершине, то ее достижение и видится главной целью. Хотя на самом деле самая главная цель – вернуться с восхождения целым и невредимым. А не просто на вершине потоптаться.
Похожая ситуация возникает и с финансированием проектов. Инвестор может налететь на «риск долгожданного счастья».
Работая с полунищими авторами проектов, следует иметь в виду, что вложение в них сразу крупных сумм весьма рискованно. Рискованно в силу ряда субъективных причин, которые необходимо учитывать, чтобы не завалить проекты на их начальных стадиях. Одна из основных причин связана с особенностями человеческой психики. Даже если авторы проектов запрашивают многомиллионные кредиты и искренне верят, что освоят их без сучка и задоринки, когда на них вдруг свалится это нежданное долгожданное счастье, они просто-напросто ошалеют от него и быстро все растранжирят, с удивлением обнаружив, что не сделано и десятой доли задуманного. А помощников в этом деле налетит тьма тьмущая. Они то по факту и будут профинансированы в конечном итоге. Большая часть средств пройдет мимо проектов. Растащат. Проверено на практике. Неоднократно.
Поаккуратнее надо с проектами в начальной стадии. Потоньше. Оно, конечно, не совсем удобно крупному инвестору с малыми суммами возиться попервоначалу, но иного пути нет. Сильно оголодавшего человека к пище постепенно приучать надо. Иначе не выживет. Так же и с авторами проектов. Крупный выигрыш в виде руки помощи от всемогущего инвестора – сильнейший стресс для многих авторов проектов. Одно известие о нем может крышу снести: кто-то в депрессию впадет, кого-то мания величия посетит, кто-то в загул ударится и бесследно растворится человек в земных удовольствиях сразу по получении кредита. Вместе с деньгами. По разному может быть. Только результат один – загубленные проекты и сломанные жизни. И потерянные деньги.

Чтобы свести эти риски к минимуму, уменьшить потери бизнеса от занятия инновациями и подтолкнуть предпринимателей к рисковому делу – есть смысл, как уже было предложено здесь по ходу осуждения проблемы, создать фонд инноваций. С расширенными полномочиями.

Формирование фонда – за счет отчислений бизнеса на инновации в формате, хотя бы 3-х процентного налога от... прибыль не стоит брать за точку отсчета, слишком наловчились бухгалтера нулевую прибыль показывать, когда дело до отчислений доходит, лучше было бы с расходов, они не занижаются. Да и ответ достойный любому бизнесмену дать можно будет в пику претензий на новые поборы: «Хочешь уменьшить налог – снижай расходы за счет инноваций».
Но не это должно стать основным источником финансового запитывания фонда. Одной из его главных задач должно стать страхование бизнеса от завала проектов. Страховой взнос – ну, процентов десять от стоимости проекта. Компенсация – не столько чистыми деньгами, сколько путем выкупа оборудования и прав на интеллектуальную собственность, задействованных в проекте. Тут смысл простой – стимулирование бизнеса к реальному, а не бумажному внедрению инноваций. Ну, не пошел проект, с кем не бывает. Деньги чел в инновации вложил. Это, по логике вещей, должно быть оборудование для нового производства и правовая защита того продукта, что в результате запуска нового производства на рынок должен был пойти. Если ни того, ни другого за душой нет, то резонный вопрос встает: «Родной, а как ты вообще-то инновациями занимался? На коленке да в тенечке, что ли?». Поступающее в распоряжение фонда инноваций по ходу выплаты страховки оборудование и интеллектуальную собственность должно и нужно будет использовать по его прямому назначению, но не бескорыстно – сдавать в аренду другим предпринимателям – если у одного дело не пошло, не факт, что проект плох, может у чела руки не с того места растут, да голова не про то думает. Найдется тот, кто все как надо сделает.
Ну и еще одной темой фонд инноваций должен заниматься в обязательном порядке в формате договора страхования инновационных проектов – продвижение самого продукта, который явится предметом договора страхования. То есть, загодя, еще до начала серийного производства, пиарить производителей и парить мозги потребителям на предмет нужности нового товара. Это, опять же, фонду на руку будет, даже если этот самый производитель этого самого товара и по миру пойдет. В миру уже витать начнет идея нового товара, и легче будет найти желающих обогатиться на новом поприще – взять в аренду у фонда или даже выкупить оборудование и права на интеллектуальную собственность.
В общем, фонд инноваций не столько деньги должен собирать, сколько перенаправлять денежные потоки из традиционных сфер бизнеса в инновационные. Всячески возможными способами. В том числе и самыми инновационными в области экономики.

«Но не это должно стать основным источником финансового запитывания фонда. Одной из его главных задач должно стать страхование бизнеса от завала проектов».

Самая надежная страховка от завала проекта – его участие в более масштабной программе, где каждый проект встанет на свое место, как элемент пазла. Но для того нужна сама программа с четким и понятным видением общей картины в виде конечного продукта.

«Но для того нужна сама программа с четким и понятным видением общей картины в виде конечного продукта».

А вот с этого места поподробнее, пожалуйста. Конечный продукт для бизнеса один – навар. Ну, прибыль, культурно выражаясь. И с какого перепуга наш бизнес полезет в высокие технологии, если и низкие его неплохо кормят. Какую бы самую расчудесную программу не принять, ноги бизнеса там не будет, если конкретный чел из бизнеса не увидит за, или промеж, ее строк свой интерес.

«Какую бы самую расчудесную программу не принять, ноги бизнеса там не будет, если конкретный чел из бизнеса не увидит за, или промеж, ее строк свой интерес».

Оно понятно. Можно по разному относиться к «бизнесу по-русски», но если посмотреть правде в глаза, то стоит отметить, что дураков там нет. Да, самодуров хватает, но дураков в чистом виде нет. Естественный отбор их туда не пропускает. Отсеиваются в самом начале. Я это к тому, что если кто-то увидит свою выгоду, то он за нее зубами ухватится и всех порвет, кто на пути стоит. Было бы за что рвать.

Мне бы ваш оптимизм. «Бизнес по-русски»... Он не рвет, а ухватывается, за то, что ему от других достается. Разведанные месторождения, скважины, нефтепроводы, чужие технологии «под ключ», оборудование под эти технологии, счета в банках за перекачивание денег из нашей экономики в чужеземную, ну и прочие утехи по жизни за труды свои, про которые они не забывают. И кой черт нашему бизнесу что-то и кого-то рвать, коли и так «бизнес по-русски» в шоколаде по самое не балуйся. Число наших доморощенных миллиардеров растет, несмотря на все пертурбации в мировой экономике. На их век хватит, а там, хоть потоп.

На сей момент наиболее правдоподобная модель развития общества строится на утверждении, что общества развивается по спирали: все возвращается на круги свои, но на более высоком уровне. То ж самое и с порталом НОР. Пару лет назад был запущен портал http://www.ntsr.info/. Худо ли, бедно ли, но поставленную перед ним задачу он решил – Нанотехнологическое общество России засветилось в интернете. Но сейчас, опять приходится возвращаться к тому же самому – единению членов НОР в формате совместной работы на своей интернет-площадке. Правда, на более совершенном техническом уровне – новом портале http://www.rusnor.org/, где существенно расширены возможности членов НОР общаться между собой. Но все осталась на кругах своих – общения как не было, так и нет, а потому повторю еще раз то, что декларировалось при запуске «старого» портала НОР. В качестве развернутого ответа на вопрос: «Что делать, чтобы ничего не мешало заниматься нанотехнологиями?». Вообще-то, ответ-то уже здесь прозвучал – объединяться, а не в одиночку биться. Но его стоит несколько разжевать, чтоб до всех дошло.

Основная задача портала НОР – объединять общие усилия для достижения частных целей.
Смысл объединения диктуется жесткими реалиями жизни – мелкими проектами, отдельными достижениями отдельных научных групп в отдельных сферах нанотехнологий никто всерьез не заинтересуется. Вот когда все эти отдельности в один мощный проект будут сведены, тогда и серьезные деньги в этот проект могут пойти. А могут и не пойти. Это сильно зависит от упаковки разработок, в оформлении которой портал примет самое непосредственное и горячее участие. Но для начала надо объединиться, отбросив амбиции и личные неприязни. Они потом все равно проявятся – амбиции и все прочее, без чего успеха в науке не достигнешь, когда начнется дележка плодов совместных усилий. Но чтобы эти плоды появились, надо выйти на рабочую площадку и там плотно пообщаться со всеми участниками процесса становления нанотехнологий в России, которые следует понимать не как высосанное из пальца определение, а как новый научный подход, более того, новый образ мыслей ученых и новый образ жизни обывателей. Портал НОР и призван стать одной из таких рабочих площадок.

Хотелось бы видеть на портале и тех, кого называют обывателями. По большому счету, все мы обыватели – соль земли. Не будь обывателя – все станет бессмысленным. Наука, производство, искусство, все прочие виды жизни и деятельности людской закручены вокруг обывателя – потребителя результатов чьих-то трудов. Не будет потребителя – кому все это будет нужно? Наука ради науки, искусство ради искусства, производство ради производства – все это тупиковые ветви развития. Инвестор на рынке, он же движитель развития, один – обыватель. Все остальные – не более, чем посредники, сидящие на перераспределении денежных потоков. Если обыватель вложит свои деньги в нужные ему по жизни нанопродукты, то меньше останется средств на нанопродукты, ему, по большому счету, ненужные – нанооружие и прочую бредятину. Обыватель же задает и темпы развития производства. Товары (и нанотовары не исключение) удовлетворяют чью-то потребность. Рыночный механизм приходит в движение только тогда, когда в процесс включается потребитель. Он, в конечном итоге, и давит на производителя, подвигая того производить нужные потребителю товары.

Не обойтись и без тех, кого считают чиновниками, и на кого всяк у нас вешает всех собак за свои житейские, рабочие и прочие неурядицы. Так уж прижилось на Руси, что во всем у нас власть виновата, в лице такого же, как и все обывателя, только еще загруженного должностными инструкциями, отчетами и прочей бюрократией, которой его со всех сторон обложили. В полной мере это относится и к нанотехнологиям. Пойдет дело – никто чиновников добрым словом не помянет. А уж если нанотехнологии забуксуют, а тем паче облом с ними приключится, то всем все сразу станет ясно – виноваты чиновники. Хотя определенная доля истины в том есть – без учета интересов тех, кто стоит у рычагов управления государством, никакие нововведения не пройдут, потому как в этом случае чиновники палец о палец не ударят, чтоб процесс как надо пошел. А не как получится. А получается, как всегда. Но верно и другое – без отсутствия эффективной связи обывателей с управленцами все в песок уйдет. Точнее меж пальцев, малость к ним прилипнув. Портал НОР, являясь инструментом информационной политики НОР, как раз и призван и связь обеспечить, и интересы учесть, чтобы с нанотехнологиями, как всегда не получилось. Чтоб и чиновники при деле были, и обыватели в накладе не остались. Или наоборот. Это уж как получится. Главное – дело не загубить. Но чтобы обеспечить, учесть и не загубить потребуется активное участие в работе портала самих чиновников. Да и не только в работе портала, а и в работе самого Нанотехнологического общества России, к слову сказать.

Ну и молодежь должна о себе заявить. Именно ей нанотехнологии в жизнь двигать придется. Старших товарищей уже малость причесали жесткие реалии нашей жизни и руки у многих до земли опустились. А у молодых все впереди. По крайней мере у тех, кто пока еще готов поражать мир блестящими идеями, а не блестящими... результатами мучительных раздумий. Надо-не надо, нано-не нано, семья-дети – это потом тяжким грузом на плечи ляжет, а пока молодой – надо все. Все попробовать и поиметь. В молодости проще быть ярким и смелым. Пройдут годы, появится солидность и степенность, обдуманность высказываний, монументальность суждений, и нынешний юный гений уже не осмелится взбудоражить научную общественность легкостью и красотой нетрадиционного подхода к фундаментальным научным понятиям. А пока можно. Пока не написаны монографии. Пока не созданы школы. Пока не давит груз ответственности за незыблемость устоев науки, а мировые константы кажутся не такими уж и постоянными. Но на пути молодых лежит одна житейская закавыка – равный разговаривает с равным. Так уж наш мир устроен. Юное дарование, будь оно семи пядей во лбу никто всерьез воспринимать не будет, потому как оно еще никак себя не проявило и никакого интереса ни для кого не представляет. Это хорошо понимали нынешние успешные бизнесмены, а в прошлом комсомольские функционеры (был в свое время такой формат работы с молодежью). Без членства в рядах общественной организации, каковой для многих из них был комсомол, они так никем бы и остались. А через комсомол в олигархи вышли. НОР – не комсомол, но портал НОР как раз и предоставляет возможность молодым и о себе заявить, и в контакт с авторитетами войти, и продавить свое видение жизни вообще, и свое место в нанотехнологиях, в частности. А нанотехнологии, как уже выше было сказано – это не просто тема для курсовой или дипломника. Нанотехнологии – это новый формат жизни.

В общем, портал НОР – это рабочая площадка для тех, кто хочет заявить о себе, как о реальных участниках процесса становления нанотехнологий в России, и тех, кто не хочет, чтобы очередная научно-техническая революция нас стороной обошла. Для одних портал НОР – рабочая площадка, созданная для того, чтобы их труды не в песок ушли, а плоды дали. Для других портал НОР – инструмент, созданный для того, чтобы плоды нанотехнологий обывателю по вкусу пришлись, а не боком вышли.

Я бы в варианты ответов опроса «Что мешает развитию нанотехнологий в России?» добавил «неумение, нежелание и неспособность использовать то, что есть». Хоть сайт НОР взять, хоть другие интернет-ресурсы. Вроде б сейчас есть техническая возможность и себя показать, и единомышленников найти, а сидят все себе тихо-спокойненько. Ждут, когда им в дверь добрый дяденька с толстым кошельком постучится и любезно поинтересуется, чего новенького придумали.

Хоть ответов все еще недостаточно, чтоб какие-то выводы по результатам опроса делать, но, помимо данного опроса, есть жизнь, то бишь реальное положение дел, а это положение дел показывает, что с делами у нас проблемы.

Сверху много заявлений, достаточно благих пожеланий, прилично денег из бюджета, но нет понятия, как все это в один кулак собрать и пробить России дорогу на рынок мировых высоких технологий, вообще, и нанотехнологий, в частности. Тут нужна конкретная, а не декларативная госпрограмма, результатом исполнения которой явится конкретное специзделие или экономическое чудо, по типу атомной бомбы в Штатах, полета в космос в Союзе, прыжка «восточных тигров» в Азии, пробуждения «китайского дракона».

Снизу много попыток пробиться со своими разработками на внешний и внутренний рынок, достаточно своих самородков, способных заткнуть за пояс западных менеджеров, перепрыгнуть восточных тигров, посадить на цепь китайского дракона, прилично проектов, которые сулят баснословные прибыли, если за них с умом и всем миров взяться, но нет понятия, что сейчас не заря капитализма, а закат. Рынок уже давно поделен между транснациональными корпорациями, закостеневшими в своем развитии в рамках идеологии «прибыль решает все», ресурсы их сожраны банкирами, на носу глобальная перетряска всего сложившегося мирового экономического уклада. Тут уж не до чужаков, свое бы при себе оставить. Пробиться в одиночку в этой смуте – дохлый номер. Нужно объединяться, а каждый пытается пробиться сам по себе.

Посередине бизнес. По идее именно он и должен смычку поставить между наукой и властью в плане инноваций.
Власть трясти за свои деньги, чтобы нормальные условия для развития бизнеса были – красивые декларации форматы законов обретали, типа налоговой послабухи за внедрение новшеств. Для всех, а не только для ногой дверь в Кремль открывающих.
Науку загружать своими деньгами, чтобы ученые не только свой интерес удовлетворяли, за который им ни шиша не платят, но так уж они устроены, а работают, а и в народ, который бизнесу деньги несет, свои разработки двигали.
О себе подумать, чтобы не разориться. В истории тьма тому примеров, когда вроде бы успешный бизнес достаточно быстро по ветру пошел из-за того, что во время не учуял, что на смену ему новый идет, а капитаны бизнеса руль не переложили в нужном направлении.

Резюме со всего этого совсем простенькое. Покуда наши интересы: властные, деловые, научные, не сольются в один порыв, нас будут рвать – в политике, в экономике, в науке – до тех пор, пока Россию, как единое государство, не порвут на куски ушлые руководители нынешних глобальных проектов переустройства мира. А нашим рулевым не до руля. Мне так видится. Если не прав – поправьте.

Еще раз о едином направлении дел, помыслов и финансовых потоков. Размазывание нанотехнологий по приоритетным направлениям – стратегическая ошибка. Порвут ведомства, на этих приоритетах стоящие, наши нанотехнологии, когда дело до дележа денег дойдет. Все в кураторы полезут, чтобы контроль над денежными потоками обрести. И затопчут ведомства в пылу борьбы наши нанотехнологии, как до этого не раз у нас со многими проектами было. А деньги кончатся, никто и не вспомнит, с чего все началось.

А началось, вроде бы, все красиво. Даже показалось, будто бы осознание пришло, что нанотехнологии – не просто выдумка ученых, а новый этап развития человечества. Но видать не до конца осознали. И наверху, и внизу.

Иначе бы наверху поняли, что надо новую отрасль строить. Нанотехнологическую. А не пытаться встроить нанотехнологии в старые отрасли, какими бы передовыми они кому-то не казались. Передовыми они вчера были. Сейчас им на смену новые отрасли идут. В том числе и нанотехнологическая.

Иначе бы внизу поняли, что надо новую отрасль строить. Нанотехнологическую. А не пытаться пристроить свои одиночные проекты по разным ведомствам. Пора уж давно понять, что одиночные проекты никому не интересны. Ни бизнесу, в лице инвесторов. Ни государству, в лице ведомств.

Инвесторам интересно деньги поднять. На одиночных проекте их не поднимешь. Ведомствам интересно деньги получить. На одиночные проекты много не отпустят. Но если одиночные проекты нацелить на единую цель и объединить общей идеей, то начнется их самосборка в более крупный проект.

Только чтобы эта самосборка одиночных проектов в более крупный проект завершилась появлением новой отрасли, в которой найдется место многим путным проектам, процесс надо все ж таки координировать. Благоприятные внешние условия создавать и внутренние напряженности снимать.

По идее, координацией в области нанотехнологий должно бы РОСНАНО заниматься. Но роснановцы постоянно твердят, что их задача – коммерциализация проектов, которая понимается как привлечение инвесторов в отдельные проекты, а не комплексная работа со всем массивом проектов, проходящих через РОСНАНО.

По идее, координацией работ в области нанотехнологий в масштабах государства должно бы заниматься Министерство Нанотехнологий. Но, похоже, такого у наших государственных мужей и в мыслях нет.

Процесс становления российских нанотехнологий на самотек поставлен. И каждый в этом самотеке свою струю пытается поймать. Отпихивая локтями коллег. А позиция властей понятная – деньги вам дали, чего еще от нас хотите, чтоб каждому в потную ладошку по копеечке вложили? Нет уж, сами там меж собой разбирайтесь. А нам не до вас.

По сути и в корне, оно как раньше было, так и осталось, несмотря на все рассуждения о высоких технологиях и материях. И так же и останется до тех пор, пока, вместо того, чтобы объединиться, выработать совместную политику продвижения нанотехнологий и пробить ее через властные структуры, ученые будут шарахаться по разным разрозненным нанотехнологическим мероприятия, ждать, что власть что-то вразумительное предложит и сверху бросит.

Ныне место координатора российских нанотехнологий пустует. И эту роль на себя могло бы взять Нанотехнологическое общество России. В силу своего замаха на приведение в движение больших людских и интеллектуальных ресурсов в направлении становления нанотехнологий в России.

А, вообще то, самое узкое место у нас сейчас в части прорыва в высокие технологии – всеобщее ощущение ненужности твоих работ. Точнее, искусственно созданная иллюзия ненужности здесь, потому как весь остальной мир задыхается от отсутствия свежих идей во всех областях науки, техники, культуры, экономики и политики. Постепенно, но неуклонно до сознания лучших умов человечества доходит таки мысль, что что-то в нашем мире не так.

Нельзя строить экономику, ставя во главу угла лишь прибыль компаний. Нельзя дальше развиваться, уповая лишь на вложения со стороны государства, интересы которого представляют чиновники, кормящиеся с прибыли компаний. Нельзя... Да много чего нельзя, но если платят, то можно. Ту же нефть нельзя бездумно и безудержно из недр Земли качать, поскольку это не источник наживы, а кровь пока еще живой планеты.

Но здесь не про спорные идеи, а про бесспорные истины. А истина в том, что надо работать, коли дар дан. Работать, не взирая на конъюктуру, коли ты дальше экспертов видишь. Работать, плюя на спонсоров, коли у тебя ума хватает без их денег дешевые решения заковыристых проблем находить. Работать, не смотря на скепсис коллег, коли ты в свои идеи веришь. А там уж как карта ляжет. Может, современники и оценят труды твои по заслугам. А, может, и нет. Но, коли дар дан, и от реализации его удовлетворение получаешь, то остальное – мелочи жизни.

У меня есть некоторые мысли, как заработать на нанотехнологиях, а так же как принести пользу и развить эту отрасль.

Но дабы не показаться абсурдным хотел бы спросить, как вы думаете сколько денег на поддержку ученого и его исследования нужно потратить в среднем?

А так же сколько идет исследование от зачатия идеи до производства в годах(мне кажется это порядка 10-15 лет)?

Хорошая статья. То что мне было нужно - узнал. Ждем еще объемных заметок.