Как показывает практика конференций Нанотехнологического общества России к концу мероприятия на Организационную сессию, где по сути решаются вопросы дальнейшей судьбы НОР, остаются лишь представители руководства и немногочисленные самые стойкие члены НОР. Оно само по себе показательно в качестве иллюстрации отношения рядовых членов НОР к обществу: ну есть оно – и хорошо, засветился с докладом на конференции – и ладно, надо своими делами заниматься, а не тратить время на всякую лабуду.
Оно б все ничего было, коли б… По ходу работы с публикациями на портале НОР уперся я мозгом в одно место в статье профессора Германа Кричевского «XXI век. Камо грядеши? Роль конвергентных NBICS-технологий» http://rusnor.org/pubs/reviews/12585....d=6133151: «Каждый уровень конвергенции определяется главной областью применения, спецификой интеграции. Ее высший пик соответствует максимальной активности людей в обществе, социальной активности, которая требуется для развития».
На одну мыслю сие место навело. Парадигма НБИКС-технологий – объединение ресурсов и усилий для достижения определенной цели. Касательно соединения теории и практики НБИКС-технологий применительно к НОР, встает вопрос ко всем членам НОР: «Вы сами-то объединяться хотите? Если – да, то для чего?». Напрашивается ответ: «Для повышения эффективности своей работы. Чтобы плоды трудов твоих, на которые время и жизни тратятся, потомкам достались, а не в Небытие канули».
Да, наука сейчас во всем мире превратилась в продажную девку денежных мешков http://rusnor.org/pubs/articles/13586.htm. Подавляющее большинство научных работников, высунув языки от усердия при написании заявок, презентациях на форумах, зарисовках в СМИ, гоняются за грантами и субсидиями от корпораций, банков, минфинов, прочих держателей в руках денежной уздечки. Оно не грех – пасть на колени под ударами судьбы. Грех не подняться. За облаками – солнце. Проблемы финансирования не должны застилать видение конечной цели. Только для того чтобы ее увидели все, ее надо обозначить для самих себя.
НОР должен стать мощной бюрократической машиной, как танк в березки вламывающейся в сферу интересов денежных мешков для вырывания из прожорливой пасти олигархов средств на реализацию проектов членов НОР. Если они есть, конечно – проекты членов НОР. Не копеечные для поддержания штанов, а достойные увековечения в истории НБИКС-технологий, которая сейчас пишется. Пишется в виде проектов, за которые нас наши потомки добрым словом помянут.
А для создания мощной бюрократической машины для продавливания научных разработок через толпу чиновных задниц с деньгами вокруг госкормушки и череду эффективных менеджеров с неуемной потребой жрать от бюджета своих структур надо для начала самим скинуться на инициализацию процесса. И не по карманам шариться, а фонд создать. ФОНД НОР, где приличные деньги, а не подачки, будут собираться. Для полноценной работы, а не борьбы за выживание. И не от сердобольных членов НОР, а от их компаний, где члены НОР не последнюю скрипку играют. Которые не все бедствуют. А боги и налоговики зачтут сии пожертвования при рассмотрении отчетов о проделанной работе. В мире этом и том.
Но то так – эмоциональный порыв. Если отбросить эмоции и трезво посмотреть на суть вещей, то на организационной сессии Нанотехнологического общества России надо бы со всех сторон обсудить вопрос подведения финансовой базы под работу НОР. Ясно, что на одних взносах общество не выживет. Очевидно, что и одни пожертвования членов НОР плотину на пути проектов членов НОР не прорвут. Но ручеек обозначат, в который могут влиться и финансовые потоки других структур, у которых одним из условий финансирования проектов заявляется финансовое участие в проектах сторонних инвесторов.
Только все в песок уйдет, если разрозненные проекты членов НОР не увязать в один пучок единого проекта… Тут вспоминается ответ одного инвестора средней руки, на вопрос в частной беседе, что делать с мелкими проектами – давить, давить и еще раз давить – сказано то было не по кровожадности, а по банальному здравому разумению, что из одной отдельной самой разгениальной идеи, даже уже оформившейся в конкретное изделие деньгу не выжмешь, нужен масштабный проект, где в конце пути будет виден понятный всем и каждому результат: изделие, услуга, фирма под ключ: одним словом – товар, на продажах которого инвесторы свои бабки отобьют, где всякий мелкий проект ляжет в глобальный проект, как фрагмент пазла в общую картину.
А для того, чтобы паковать маловразумительные для инвесторов и разрозненные для авторов проекты в единый проект, должно внутри НОР или рядом с НОР заиметь структуру, целиком и полностью занимающуюся анализом проектов членов НОР, штудированием проектов сторонних организаций, поиском тендеров на разработки научного характера на предмет слияние всего наработанного материала (разработки ученых, деньги инвесторов, интересы заказчиков) в научные проекты с коммерческой отдачей. Всем этим делом заниматься надо не от случая к случаю, а на постоянной основе, в тесном и каждодневном взаимодействии со всеми инновационными и инвестиционными структурами как в России, так и за ее пределами.
Оно, конечно, идеал недостижим, но к нему стремиться надо, а под лежачий камень вода не течет.
Согласно системному подходу, благотворительность, т.е. бесплатная деятельность, допустима внутри системы (внутри НОР между его членами), а для внешней среды (других государственных организаций или науки и производства России в целом) НОР должна поставлять услуги за адекватную цену. Но, как выразилось руководство НОР, в лице Г. Кричевского, ни другим государственным организациям, ни правительству России в целом, интеллект НОР не только не нужен, но даже и вреден. Следовательно НОР является продуктом, на который в России нет и не будет спроса.
Поэтому выхода два:
Первый закрыть НОР из-за его не нужности нашей стране, и вследствие этого, финансовой нерентабельности; и второй превратить НОР в НКО, финансируемое из-за рубежа, например из Израиля, где так ценят специалистов по нанотехнологиям, выбрав О. Фиговского руководителем НОР и поручив ему договориться с правительством Израиля по этому вопросу.