Согласен, не купишь в магазине сканирующий зондовый микроскоп, как и другие современные прецизионные аналитические приборы и установки http://rusnor.org/pubs/video/11169.htm, в том числе выпускаемые замечательной отечественной компанией НТ-МДТ, руководимой президентом Нанотехнологического общества России Виктором Александровичем Быковым. Не купишь ни в магазине, ни в интернет-магазине. Вообще не купишь, если ты не VIP Университет России (тебе купит государство), а таких очень мало, или ты не зарубежный университет (у них денег хватает). А если это рядовой ВУЗ (как правило, на очень скудном бюджете) или негосударственная научная организация, то никакая современная техника тебе недоступна, хотя ее цена, например, у НТ-МДТ по международным меркам нормальная.
Создание коллективных центров пользования, которые формально существуют много лет и в немалом количестве, не решает проблему доступности приборов для ВУЗов и других научных организаций. Проведение исследований в этих центрах стоит тоже очень недешево, во многих из них приборы не запущены, нет средств на расходные материалы и на зарплату обслуживающего персонала. В общем, хотели как лучше, а получилось как всегда.
В связи с такой ситуацией у меня следующее предложение, которое связано с уникальной ситуацией: НОР возглавляет (президент) Виктор Александрович Быков (генеральный директор НТ-МДТ). Грех не воспользоваться таким совпадением (как говорится, карта в масть) и не организовать на базе НОР и НТ-МДТ демонстрационно-испытательный центр для широкого круга организаций на разумной коммерческой основе. Ведь НТ-МДТ не надо покупать у себя приборы, достаточно их дать во временное пользование, а после их демонстрации и реализации пополнить джентльменский набор приборов. Такой положительный опыт в РФ существует, он имеется у автора этой заметки, могу поделиться.
Организация такого центра решит следующие задачи:
- поднимет имидж НОР (к сожалению, о нем не многие знают);
- сделает приборы НТ-МДТ более доступными для отечественных исследователей;
- сделает паблисити НТ-МДТ (хотя оно в нем не очень нуждается).
То беда частного бизнеса, когда внутри фирм образуются островки счастья - личного бизнеса ее сотрудников, которые сим пользуются беззастенчиво, никого более из числа всех остальных работников компании в свою вотчину не пуская, чтоб свой мелкий интерес блюсти.
В итоге получается как с вендингом в России: проблема не в том, что нет соответствующего оборудования, а в том, что народ им пользоваться не приучен. А тот, кто эту нишу занял, не особо-то и стремится ее расширять. С одной стороны на обучение народа нужны деньги, хоть на ту же рекламу. С другой стороны, если дело стоящее, то поднимется волна ушлых конкурентов, которая смоет нерасторопных старожилов с рынка. За свои же деньги себе проблем на пятую точку найдешь. Как у американцев с Украиной получится: «Это ж что же, за свои пять майданных миллиардов мы для России Крым купили?».
А если вернуться к предложению Германа Евсеевича, то в него, коли дело до практической реализации дойдет, можно было бы добавить еще одну сумашедненку – скидку членам НОР за пользование услугами Демонстрационно-испытательного центра на базе НОР и НТ-МДТ. Смысл простой – не гоняться за двумя зайцами, а одним выстрелом их добыть: и клиентов НТ-МДТ всколыхнуть (на скидки только ленивый не реагирует), и престиж членства в НОР поднять (Нанотехнологическое общество России в умелых руках может и должно стать инструментом конкурентной борьбы на рынке высоких технологий).
Да только тут один нюанс есть, техническо-экономический: силами одной компании эту задумку не потянуть, растворится она в общем море благих пожеланий. Тут надо волну поднять в бизнес-среде вокруг создания коллективных центров пользования, на гребне которой появится возможность и на базе НОР и НТ-МДТ что-то подобное сотворить. Но для того консенсус нужен промеж науки, бизнеса и власти. А для того, чтобы к консенсусу придти, надо этим субъектам проекта это дело промеж собой перетереть, хотя бы на уровне междудособойчика в кулуарах всякого рода научных и околонаучных мероприятий.