Новые технологии: их нужно создавать, а не копировать

Опубликовано 13.01.2015
Олег Фиговский   |   просмотров - 7626,   комментариев - 17
Новые технологии: их нужно создавать, а не копировать
Обращение к читателям

В государстве, где честные наперечет,
все куда-то уходит,
куда-то течет:
силы,
деньги,
двадцатый троллейбус,
искореженных судеб нелепость…
Все куда-то уходит,
течет не спеша:
воспаленное лето,
за летом — душа.
Облака в оглушительной сини.
Кран на кухне.
Умы из России.
/Роберт Рождественский


Академик Олег Фиговский

Более пятнадцати лет я возглавляю Израильскую ассоциацию изобретателей (IAI) и на моих глазах растет инновационная экономика Израиля, о чем свидетельствует инвестиционная привлекательность нашей страны. По данным газеты «Globes» инвестиции в новые технологии достигли в 2014 году рекордного уровня 15 миллиардов долларов против 7,6 миллиардов в 2013 году и 5,5 миллиардов в 2012 году. В 2014 году 70 израильских компаний вышли на биржу, 18 компаний смогли поднять в 2014 году 9,8 миллиардов против 1,2 миллиардов 2013 года. Эти впечатляющие результаты были получены в основном за счет разработки новейших технологий во многих областях техники, и, прежде всего, в нано- и биотехнологиях. Привожу как пример несколько новейших израильских медицинских технологий:

– Нанонос, изобретенный профессором Hossam Haick из Техниона. Новый израильский диагностический прибор нанонос, разработанный на основе нанотехнологий, позволяет по выдыхаемому воздуху диагностировать различные типы рака лёгких с точностью до 95%.

– Hervana – негормональные длительного действия противозачаточные суппозитории. Компания выиграла в прошлом году грант в миллион долларов на развитие от Фонда Билла и Мелинды Гейтс. Это противозачаточные лекарства необходимы для более доступного, дешевого и социально приемлемого варианта планирования семьи в развивающихся странах, хотя это будет продаваться также в Соединенных Штатах и Европе.

– Vecoy нанолекарства – это наноловушки вирусов, способные захватить и уничтожить вирусы прежде, чем они могут инфицировать клетки. Эта разработка является огромным шагом вперед по сравнению с противовирусными препаратами и даже вакцинами. Фармацевтическая компания Vecoy была выбрана для проведения испытаний в условиях невесомости на предстоящей NASA космической экспедиции.

Agili-С – раствор для регенерации гиалинового коленного хряща разработан в Университете им Бен-Гуриона. Одобрен Европейским союзом и подан на утверждение FDA.

–Oramed – иерусалимская фармацевтическая компания разработала капсулы инсулина для диабета 2 типа, принимаемые внутрь, вместо инъекций. В процессе разработки находятся капсулы для диабета 1 типа.

– Компания Premia Spine разработала и выпустила принципиально новый имплант для замены позвоночных суставов, позволяет отправить в прошлое тотальное эндопротезирование, как это произошло с коленным и тазобедренным суставами. Он уже доступен к использованию в Израиле, Австрии, Германии, Великобритании и Турции.

– Компания Mapi Pharma разработала принципиально новые лекарственные препараты пролонгированного действия для лечения симптомов рассеянного склероза и боли. Они должны поступить на рынок примерно через 3 года. В процессе разработки у компании препарат пролонгированного действия для лечения шизофрении.

– Компания Discover Medical представила принципиально новую маску для страдающих апноэ во время сна. В отличие от имеющихся аналогов, новая маска более удобна и не создаёт нагрузки на сердце.

– Компания Real Imaging, руководимая Арноном Боазом разработала аппарат для диагностики доброкачественных и злокачественных заболеваний молочных желёз. Он работает без радиационного излучения и без контакта с молочной железой. Аппарат анализирует 3D и инфракрасные сигналы, излучаемые из злокачественной и доброкачественной ткани, создавая объективный доклад, который не нуждается в интерпретации. Промышленный выпуск аппарата планируется на 2015 год.

– Профессор Михаль Шварциз института Вайцмана разработала новый анализ крови для определения ранней стадии болезни Альцгеймера и бокового амиотрофического склероза.

– Доктор Шахар Коэн и его коллеги из израильского университета, расположенного в городе Ариэль в Самарии, разработали прибор, внешне напоминающий ручные часы, который больные надевают на кисть руки. Прибор позволяет записывать симптомы болезни Паркинсона (непроизвольные дрожательные движения), делая до 300 замеров за секунду, и обеспечивая полную картину симптомов. Большое количество данных позволяют изучить течение болезни и назначить верное лечение. Конечной целью создания такого прибора является разработка методов полного излечения болезни.

– Израильская компания Beta-O2 Technologies разработала биологическую искусственную поджелудочную железу (ßAir) в качестве потенциального средства исцеления людей больных диабетом. Данная технология создания искусственной поджелудочной железы ставит перед собой цель помочь больным диабетом первого типа (юношеский диабет) прекратить инъекции инсулина. Пациентам вживляют живые бета-клетки, ответственные за выработку гормона инсулина, которые, находясь в теле человека, анализируют уровень сахара в крови. По результатам такого анализа, бета-клетки производят либо инсулин (понижающий уровня сахара), либо глюкагон (повышающий уровень сахара). Такая искусственная железа уже была успешно имплантирована первому пациенту. Наблюдения дали первые результаты: искусственная поджелудочная железа работала надежно, а поскольку была предложена технология, при которой прибор βAir позволяет иммуноизоляцию имплантируемых клеток, то больному нет необходимости принимать препараты для подавления иммунной системы (что обычно необходимо при имплантации органов, чтобы превентировать отторжение инородного тела организмом).

Но не только медицинскими инновациями богат Израиль. Так, ведущей израильской компанией «Polymate» созданы и запатентованы уникальные технологии производства неизоцианатных полиуретанов, которые при высоких физико-механических свойствах и стойкости к гидролизу, не используют ни на какой стадии процесса токсичные и канцерогенные изоцианаты. На основе этой технологии производятся в Израиле, США, Канаде и Мексике различные лакокрасочные материалы, клей и пенопласты.

Этой же компанией разработаны композиционные материалы с деформационной теплостойкостью более 1000 оС на основе «organic alkali soluble silicate», модифицированные тетрафурфурилоксисиланом. Такое наноструктурированное связующее интересно тем, что эффективные наноструктуры создаются не за счет введения токсичных нанопорошков, а за счет образования нанокомпонентов внутри твердеющего материала. А полимеризующийся в процессе структурообразования фуриловый спирт образует адгезионные тонкие пленки на дефектах силикатной структуры.

Еще одна революционная запатентованная разработка компании «Polymate» – технология получения нано- и субмикронных мембран методом сверхглубокого проникновения. Ранее такие мембраны производились дорогостоящим методом с использованием проникающего излучения ядерного реактора или синхрофазотрона, с последующим вымыванием деструктированного полимера апротонными токсичными растворителями (диметилформамид или тетрагидрофуран). В предложенном способе создание протяженных наноканалов происходит при взрывном проникновении высококонцентрированного раствора поваренной соли с последующим вымыванием дистиллированной водой. Новый способ дешевле конвенционального в 3-4 раза и экологически безопасен.

Конечно, не только в Израиле создаются инновационные технологии. Так, разработчики из Принстонского университета представили новый метод сложной 3D-печати. Учёные создали контактные линзы, соединяющие в себе полимеры и настоящие микроскопические светодиоды. Такие линзы буквально излучают свет, однако они совершенно непригодны для ношения на глазах. «Мы создали уникальное устройство, не рассчитывая, что ему найдётся практическое применение. Наши линзы не стоит надевать на глаза, хотя бы потому, что они имеют внешний источник питания», – рассказывает ведущий автор исследования Майкл Макальпин (Michael McAlpine). Новые линзы являются наглядной демонстрацией возможности создания на 3D-принтере интегрированных объектов из сложной электроники, встроенной в различные материалы. «Данная работа показывает, что современные методики и технологии позволяют печатать на 3D-принтере сложную электронику, включая полупроводники», – поясняет Майкл Макальпин. Сами контактные линзы состоят из жёсткого пластика. Исследователи использовали особые нанокристаллы (квантовые точки) для создания светодиодов, способных генерировать свет с нужной длиной волны. Изменяя размеры квантовых точек, материаловеды могут варьировать цвет излучаемого света. «Если говорить о 3D-печати буквально, то квантовые точки у нас выступили в роли чернил. В результате нескольких экспериментов мы смогли получить два цвета испускаемых лучей – зелёный и оранжевый», – говорит ведущий автор исследования.

Аддитивное производство, оно же 3D-печать, по словам инженеров, может стать решением проблемы по созданию устройств из сложно комбинируемых материалов. Новое исследование является попыткой объединить электронику с пластиком, что при других условиях производства было бы сделать труднее. Удобство же 3D-принтеров в том, что они позволяют создавать как горизонтальные, так и вертикальные структуры в электронике, тогда как любой другой метод производства предполагает конструирование лишь горизонтальных структур на плоскости с последующим наслаиванием.

Аналогичным проектом, инициирующим совмещение несовместимого, Принстонские инженеры занимались в 2013 году, когда они представили бионическое ухо из живых клеток со встроенной радиоантенной, способной принимать сигналы. Но если в случае с бионическим ухом инженеры стремились соединить электронику и живую ткань, то теперь перед ними стоит задача научить работать конвергентно в едином устройстве те материалы, которые считаются механически, химически или термически несовместимыми. Для выполнения этой задачи учёным пришлось не только фундаментально подойти к проблеме, но и разработать новые способы трёхмерной печати вместо использования уже существующих. Как поясняют авторы исследования, заданная толщина и однородность являются двумя важнейшими параметрами, определяющими производительность напечатанного устройства. Однако для достижения максимально точных значений инженеры должны были разработать особую методику микропроизводства, которая позволяла бы объединить полимер с нанокристаллами – квантовыми точками. Для этого команда Майкла Макальпина создала новый 3D-принтер собственного производства, стоимость которого теперь оценивается в $20 тысяч (более миллиона рублей), и написала программное обеспечение для зарисовки наиболее точных трёхмерных моделей. Затем учёные отсканировали самую обычную контактную линзу и загрузили 3D-данные в компьютер, адаптировав их под алгоритм новой программы.

Чи-Чоу Лин (Chi-Chou Lin), аспирант из Техасского университета A&M (Texas A&M University), работавший под руководством профессора Ю Куо (Yue Kuo), разработал и изготовил опытные образцы новых твердотельных светоизлучающих приборов, принцип работы которых практически не отличается от принципа работы классической лампы накаливания. Как и лампочка, твердотельное устройство работает, нагревая нити до такой температуры, что они начинают излучать яркий свет. Исключение составляет то, что нити этих микролампочек имеют диаметр от 20 до 150 нанометров, а сами такие лампочки могут изготавливаться при помощи обычных технологий изготовления полупроводниковых устройств. «Если говорить простыми словами – мы создали твердотельный вариант лампочки накаливания Эдисона – рассказывает профессор Ю Куо. – Только наша микролампочка более долговечна и способна проработать в непрерывном режиме минимум 7 тысяч часов». Созданное светоизлучающее устройство получило название «solid-state incandescent LED», только аббревиатура LED в данном случае не означает, что это какая-то из разновидностей светодиодов. По сути, устройство представляет собой полупроводниковый МОП-конденсатор, состоящий из диэлектрического слоя аморфного материала, расположенного между металлическим электродом и электродом из полупроводникового кремния р-типа. Излучаемый свет проходит наружу через тонкий слой верхнего электрода, изготовленного из прозрачного материала типа оксида олова-индия. Для того, чтобы данная структура начала излучать свет, к двум электродам прикладывается достаточно высокое электрическое напряжение, способное преодолеть сопротивление диэлектрического материала. Это становится причиной появления множества крошечных токопроводящих каналов электрического пробоя, нитей, через которые течет электрический ток. Из-за относительно малого электрического сопротивления эти нити нагреваются, превращаясь в точечный источник света высокой яркости. Как и любая лампа накаливания, твердотельное устройство излучает белый свет, имеющий широкий спектральный диапазон. Следует отметить, что Ю Куо и Чи-Чоу Лин работали над своей микроскопической лампой накаливания с 2011 года. За все это время ими было опробовано множество вариантов комбинаций материалов электродов и диэлектрика, таких, как окись вольфрама и окись гафния. И лишь недавно им удалось найти комбинацию, которая начала работать, демонстрируя неплохие показатели. Поскольку такие светоизлучающие устройства могут быть изготовлены из широкодоступных материалов и при помощи обычных технологий производства, они могут стать альтернативой светодиодам в осветительных источниках света, а также в некоторых областях оптических коммуникаций.

Американская компания Mark Forged представила 3D-принтер, способный печатать объекты из углеродного волокна – прочного и легкого материала, который используется, в частности, в авиастроении. Принтер получил название Mark One. Разработчики утверждают, что созданные с его помощью объекты по соотношению «прочность-вес» превосходят объекты, изготовленные из алюминиевого сплава марки 6061-T6. Помимо углеволокна, принтер может использовать в роли «расходника» стеклопластик, нейлон, пластик PLA или композитные материалы. На нем предлагается печатать инструменты, протезы, детали для машин и другие объекты. Другими особенностями Mark One являются невысокая, по меркам 3D-принтеров, цена (пять тысяч долларов) и компактность. Размеры принтера – 57 на 36 на 32 сантиметра – позволяют установить его на домашнем столе. Прототип принтера показали на выставке Solid Works World 2014 в Сан-Диего. Предзаказы на Mark One компания-изготовитель начнет принимать в феврале, а отгрузка готовых устройств стартует во второй половине года.

Не отстают в инновациях и создатели военной техники. Об успехах военных работ Израиля я подробнее писал ранее, но теперь и Китай также рвется в лидеры.

На выставке «Zhuhai-2014» был продемонстрирован робот Sharp Claw 2, однотонный шестиколесный вездеход, оборудованный различными датчиками и камерами, благодаря которым он может работать вполне в автономном режиме. Но то, что делает робота Sharp Claw 2 столь интересным, это то, что он является собственного рода передвижной базой для 2-х иных роботов, которые до поры до времени дремлют в его грузовом отсеке. Первым роботом является летающий робот-квадрокоптер достаточно типичной конструкции, который при помощи своих камер и датчиков может исполнять задачи, связанные с разведкой и скрытным наблюдением. Вторым роботом является робот на гусеничном ходу Sharp Claw 1, который в случае необходимости съезжает из кузова робота Sharp Claw 2 по выдвижному пандусу и может нести на себе вооружение разного типа. Робот Sharp Claw 1 весит около 120 килограмм без учета устанавливаемого на него орудия и комплекта боеприпасов к нему. По форме и конструкции робот Sharp Claw 1 чрезвычайно напоминает южноамериканского робота Qinetq MAARS, и также может нести на себе системы стрелкового вооружения, гранатомет либо пусковую установку для маленьких ракет. За счет небольших габаритов робот Sharp Claw 1 может перемещаться по траншеям, туннелям, скрытно подбираясь к данной позиции для проведения стрельбы, и хотя сейчас он может работать лишь под управлением дистанционного оператора, в скором будущем он обретет возможность действовать вполне в автономном режиме. Следует заметить, что оба робота-вездехода, Sharp Claw 2 и CTSMP, допускают установку дополнительных датчиков, камер и систем стрелкового вооружения. А в скором будущем разработчики этих роботов обещают снабдить их интеллектуальными системами управления, при помощи которых роботы сумеют самостоятельновыполнять задачи по сопровождению конвоев, по патрулированию и по пресечению попыток нарушений муниципальных границ и периметров оберегаемых зон.

Американская компания Lockheed Martin провела демонстрацию волоконного лазера мощностью 30 киловатт, пригодного для использования в военных целях. Согласно сообщению предприятия, в новом волоконном лазере используется технология спектрального совмещения лучей (Spectral Beam Combining, SBC), позволяющая получить единый луч при расходе энергии на 50 процентов меньшем, чем при использовании твердотельных технологий. Согласно описанию новой технологии, в спектрально совмещенном волоконном лазере используются несколько модулей, лазеры от которых передаются по оптическому волокну в специальное устройство совмещения. Каждый передаваемый по волоконно-оптическим линиям лазер имеет отличную от других длину волны. В устройстве совмещения лазерные лучи из разных оптических линий объединяются в один более мощный высокого качества луч. Испытания нового волоконного лазера уже состоялись и были признаны успешными. По оценке компании, по сравнению с другими боевыми лазерами, прошедшими испытания раньше, новая установка имеет ряд преимуществ. В их числе не только меньшее энергопотребление, но и существенно более низкое тепловыделение, что позволяет уменьшить размеры излучателя и самой установки. LockheedMartin занимается разработкой лазерных технологий на протяжении последних 30 лет.

В конце ноября 2013 года ВВС США обнародовали запрос на информацию о возможности создания лазерного оружия для перспективных истребителей шестого поколения, которые начнут поступать на вооружение после 2030 года. Военным необходимы боевые лазеры, способные работать на высотах от уровня моря до 19,8 тысячи метров на скоростях полета от 0,6 до 2,5 числа Маха. Испытания систем ожидаются в 2022 году.

Конструкторы и ученые из Гарвардского университета и компании MITRE Corporation разработали первый в мире программируемый нанопроцессор. Эксперты назвали спроектированный процессор «наноэлектронной машиной с конечным числом состояний» либо nanoFSM. Спецификой проекта считается «плиточная» архитектура, в которой конечный вариант процессора изготавливается из небольших наноблоков со своими электрическими цепями. На деле такая архитектура даст возможность собирать более объемные вычислительные системы с помощью наноблоков, расширяя возможности существующих компьютеров. Нанопроцессор можно запрограммировать для выполнения последовательности очень простых арифметических либо логических действий. По сообщению MITRE Corporation, разработанный нанопроцессор по своим параметрам получился меньше даже нервной клетки человека (3-130 микрометров). Он включает в себя сотню мельчайших транзисторов, где каждый в десять тысяч раз оказывается тоньше человеческого волоса. Данные транзисторы считаются энергонезависимыми, употребляют весьма мало энергии и могут «запоминать» свое состояние и после отключения электричества. По мнению разработчиков, в перспективе данные нанопроцессоры могут быть применены для управления всякими миниатюрными системами, включая и различные медицинские инструменты либо роботы, по своим параметрам сопоставимые с насекомыми.

Многие нанотехнологии существуют в природе давно. Ярчайший пример: производство высокопрочного шелкового волокна тутовым шелкопрядом, где используется управляемый процесс синтеза трехзвенной нити из маточной смеси аминокислот.

Изучая строение раковин моллюска, ученые Университета Макгилла в Монреале разработали новый процесс, который резко увеличивает прочность стекла. Во время падения предметы, выполненные с помощью этой технологии, будут деформироваться, а не разрушаться. Если вы посмотрите на внутреннюю поверхность оболочки моллюска, такого как морское ушко, мидия или устрица, вы увидите блестящий переливающийся материал. Это называется жемчужная раковина (также известный как перламутр), и это то, что дает оболочке свою крепость – внешняя поверхность оболочки почти целиком изготовлена из карбоната кальция, и очень хрупкая по себе. Команда во главе с профессором Франсуа Бартелом (Francois Barthelat) изучала внутреннее строение перламутра, который состоит из отдельных микроскопических таблеток, которые сцепляются между собой, подобно Lego-блокам. Исследователи заметили, что границы между таблетками не прямые, а волнистые, как края частей пазла. Ученые воспроизвели эти границы в предметных стеклах микроскопа, используя лазеры для гравировки волнистых 3D-сетей микротрещин внутри них. Когда срезы подвергались удару, микротрещины поглощали и рассеивали энергию, сберегая стекло от разрушения. В общей сложности, обработанные стекла были, как сообщается, в 200 раз жестче, чем стекла, которые не были обработаны. Франсуа Бартел считает, что будет относительно просто масштабировать процесс до больших листов стекла, он также планирует применить его к другим хрупким материалам, таким как керамика и полимеры.

А вот последняя новинка в семействе гидролизостойких полимеров ПБТ DuPont™ Crastin® имеет сравнительный трекинг индекс (CTI) 600В, что позволяет повысить безопасность компонентов и достичь лучшей перерабатываемости за счет стабильности расплава. Зачастую это позволяет сократить затраты. Новое семейство материалов Crastin® HR HFS также позволяет конструкторам проектировать компоненты с более тонкими стенками, а производителям – использовать более современные технологии, поскольку материал может дольше оставаться в состоянии расплава. Crastin® HR HFS предназначен для автомобильных электрических и электронных компонентов, а также для гибридных и электрических автомобилей. Он помогает следовать текущей тенденции миниатюризации. Впервые материал использован при производстве высоковольтных соединительных щитков для аккумуляторных блоков и инвертеров.

«Гидролизостойкие полимеры Crastin® второго поколения сохранили высокую эффективность, но перерабатываются также легко, как стандартные полимеры Crastin®, обладают великолепной текучестью, сокращающей время цикла литья при относительно низкой температуре расплава. Они обладают более широким окном переработки и позволяют добиться лучшего качества, – говорит Антонио Нероне (Antonio Nerone), руководитель направления электрооборудования и электроники компании DuPont Performance Polymers во всех регионах. – Кроме того, у них лучший в своем классе показатель CTI – 600В, повышающий безопасность компонентов, особенно предназначенных для гибридных и электрических автомобилей».

А с российскими нанотехнологиями, как говорится, «плановый» порядок.

Анатолий Чубайс известил, что до 2016 года деятельность РОСНАНО будет планово-убыточной. Связано это с обслуживанием и возвратом заимствований при продолжении инвестирования в новые инвестиционные фонды. Именно поэтому до 2016 года РОСНАНО приносить прибыль не будет.

А ведь специалисты дают однозначный прогноз на будущее: только страны, победившие в борьбе за интеллект человека, будут владеть всеми природными ресурсами Земли, включая металлы, нефть и газ. Текущий кризис на Украине и западные санкции углубляют технологический застой и создают реальную угрозу национальной безопасности России. Без инновационного импортозамещения исторический шанс модернизации технологий будет утрачен.

Сегодня ключевая идея хайтека локализуется в микрочипе компьютера за тысячи километров от промзоны или места развертывания комплекса оружия. Высшее качество конкурентоспособный продукт приобретает только на «родной» технологической платформе корпорации. Диалог покупателя и продавца исчерпывается риторическим вопросом: «Кто производитель данного товара?»

Отверточная сборка в автопроме открыла российский рынок для мировых брендов. Оказалось, что легче научиться собирать автомобили из зарубежных компонентов, чем создать их производство в регионах. По факту же локализации не происходит. Наоборот, объемы потребления нашей продукции снижаются. Иностранным производителям, развернувшим в России сборочное производство, выгоднее импортировать все 100% сложных деталей, мы же поставляем только несколько видов узкоспециальных деталей и материалов.

Не приходится говорить об импортозамещении даже несложной продукции. Единственный и старейший поставщик инвалидных колясок из ФРГ ООО «Отто Бокк Мобилити» смог достичь в России лишь 50% локализации производства.

Можно называть любые цифры локализации высокоскоростных магистралей (ВСМ) – они не отражают смысл интеграционного проекта «Немецкая инициатива», объединившего множество специализированных фирм, где Siemens отвечает за поезда, как главный элемент технологической платформы системы, реализующей безопасный контакт рельсов и колеса. Эффективность российского проекта ВСМ обеспечивается новыми техническими средствами диагностики всей инфраструктуры, нормативно-технической документацией, комплексными диагностическими поездами, что потребует реформы системы подготовки специалистов и научных кадров. Популярные у нас «Сапсан» и «Ласточка», китайские и корейские скоростные поезда созданы на базе одной немецкой технологической платформы при адаптации к техническим требованиям разных стран.

Наличие платформы позволяет франко-немецкой корпорации Airbus Group (бывшая EADS) отсекать Россию от самых передовых технологий и делать, например, спутник исключительно под ключ: «Вот вам вход, выход, а что внутри – вас не касается».

Этим же оружием США блокируют наше участие в международном проекте орбитальной обсерватории «Спектр-УФ». При запрете на поставки радиационностойких компонентов, наладить их производство в ближайшей перспективе невозможно. Однако инженерная мысль и системный анализ платформы не раз выручал наших конструкторов и в более сложных ситуациях.

Далее эксперт Олег Сергеев приводит следующий пример: «Столетиями Россия засекречивает известные результаты труда – «железо», но за бесценок продает или уничтожает уникальные идеи и технологии его разработки и производства. Поклонение «железу» означает диктатуру формы над содержанием. Этот синдром послужил варварскому разрушению отечественной микроэлектроники, вычислительной техники и программного обеспечения после принятия 18 декабря 1969 года Минрадиопромом СССР предложения генерального конструктора С. А. Крутовских об ориентации ЕС ЭВМ на архитектуру IBM/360».

При «облачном» ПО превосходство нашей математической школы сводится к нулю. Примитивной формализацией сегодня отмечен путь реформаторов.

Интегратором науки и производства всегда было образование. Утрата этих функций ведет к технологическому застою. И, если закон предписывает ограничиться объединением науки и образования, на инновационном развитии производства и военного дела можно поставить крест. Ничто не помешало перевести Главкомат ВМФ в город на Неве, а потом возвратить его в Москву.

Споткнувшись на морской «Булаве» с непригодностью наземной платформы «Тополя», наши мудрецы поручили ГРЦ им. Макеева создать на морской платформе тяжелую ракету наземного базирования.

Интеграция и объединение – разные понятия. Объединить девять беременных женщин не означает начать деторождение. Непродуманное совмещение объектов и технологий заканчивается синдромом Цусимы – поражением эскадры Рожественского, потерявшей скорость и маневренность, объединившись с тихоходными кораблями отряда Небогатова.

Главной присадкой инновационной трубы содержания образования была идея великого немецкого ученого Александра фон Гумбольдта (1769–1859) одновременно изучать со студентами дисциплины и вести научные исследования.

Однако, рассматривая перспективы модернизации российской системы образования, не следует забывать и о том, что система образования является одним из важнейших социальных институтов, обеспечивающих единство и воспроизводство социокультурного фундамента существования общества.

В этом контексте ключевое значение приобретает вопрос о сохранении отечественной образовательной традиции в процессе модернизации российской системы образования. Осуществление модернизационных мероприятий в образовательной сфере не должно сопровождаться разрушением или дезорганизацией той отечественной парадигмы образования, которая формировалась на протяжении столетий и детерминировала высокий уровень развития науки и культуры российского государства.

Утверждение инноваций в российской системе образования связано, в первую очередь, с кризисом отечественного образования, вызванным его несоответствием требованиям времени. На международном образовательном рынке Россия в постсоветский период стала заметно терять свои позиции, перестав быть привлекательной в качестве образовательного центра для большей части потенциальных иностранных студентов.

Связано это оказалось с тем, что многие образовательные программы, по которым осуществлялось обучение в российских высших учебных заведениях, не соответствуют современным стандартам. Равным образом, дипломы, получаемые в высших учебных заведениях, до недавнего времени не вписывались в международную квалификационную систему, поскольку организация российской системы образования не соответствовала двухуровневой модели организации образования (бакалавриат – магистратура), принятой в европейских странах и большинстве стран мира.

Важной чертой инноватизации образования стала его информатизация, то есть переход к активному использованию информационно-коммуникационных технологий в образовательном процессе. Совершенствование информационных технологий в современном мире создает возможности для дистанционного образования, в корне меняющего привычную систему организации образовательного процесса. Овладение информационно-коммуникационными технологиями на пользовательском уровне становится неотъемлемой задачей получения качественных образовательных услуг.

Инноватизация образования предполагает и переход к качественно иным формам организации обучения. В первую очередь, речь идет об отходе от тех принципов, на которых изначально строилась система образования: то есть, от репродуктивного характера процесса обучения, который характеризовался нацеленностью на трансляцию знаний от преподавателя к обучающимся. Современное инновационное образование в большей степени ориентировано на развитие креативного потенциала обучающихся, усвоение ими исследовательской модели, при этом преподаватель выполняет функции подсказывающего и направляющего инструктора.

Целями инновационной политики ведущих стран мира являютсяувеличение вклада науки и техники в развитие экономики, обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства, повышение конкурентоспособности национальных продуктов на мировом рынке, укрепление национальной безопасности и обороноспособности своей страны, улучшение экологической обстановки и др.

Реализация инновационной политики экономически развитых государств происходит в рамках непрерывного процесса создания инноваций. Процесс создания инноваций определён как основа социально-экономического развития современного общества. Основными компонентами структуры этого процесса являются: инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный инжиниринг, инновационный инженер и его профессиональная подготовка.

Инновационный инжиниринг. В соответствии с определением инжиниринг (инженерия) – это область человеческой интеллектуальной и практической деятельности, дисциплина, профессия, задачей которой является применение достижений науки, техники, использование законов природы и её ресурсов для решения конкретных проблем, целей и задач человечества. Исторически возникновение инжиниринга связано со строительством. В дальнейшем смысловое сочетание строительства (построения) и инженерии вошло в определение других технических и научных направлений. К этим направлениям, к примеру, относятся: машиностроение, авиастроение, приборостроение и др. Структура, процесс и обеспечивающие его методы создания востребованного рынком нового продукта на исполнительском уровне называется инновационным инжинирингом.

Инновационный инжиниринг является ориентированным на удовлетворение рыночной потребности подходом, отвечающим за создание удовлетворяющего эту потребность инновационного продукта и использующего для этой цели все доступные ресурсы. Любой новый для рынка продукт является результатом инновационного инжиниринга, как процесса структурно-функционального соединения всех необходимых для создания инновации ресурсов, осуществляемого производительными силами.

К многообразию ресурсов (прямых и косвенных, материальных и нематериальных), используемых при создании инноваций относятся: образование исполнителей, их опыт работы, подбор кадров, микроклимат в коллективе, материально-техническое обеспечение, используемые программно-инструментальные средства разработки, различного рода методы разработки, патентно-информационный фонд, конструкционные материалы, комплектующие изделия и др. Инновационный инжиниринг существует наряду со множеством других инжинирингов: системным, программным, социальным, генным, инжинирингом знаний и др.

Инновационный инжиниринг определяет характер и методы практической деятельности каждого из участников создания инновационного продукта, а также принципы и порядок их взаимодействия в процессе разработки, проектирования, реализации, продвижения и внедрения (диффузии) инноваций. Инновационный инжиниринг имеет как минимум три связанные между собой составляющие: методологическую, структурную и процессуальную. Инновационный инжиниринг, как методология, представляет собой совокупность выбираемых исполнителями методов последовательного создания инновационных продуктов. Инновационный инжиниринг, как структура, представляет собой систему связанных производственными отношениями производительных сил, с помощью которых осуществляется процесс создания инновационных продуктов, производимых при помощи использования соответствующих методов.

Инновационный инжиниринг, как процесс, представляет собой практическую реализацию методов создания инновационных продуктов, осуществляемых производительными силами. Большая часть функций инновационного инжиниринга осуществляется в процессе исполнения начальной стадии жизненного цикла технических систем (ЖЦТС), которая названа инновационной. Важной составляющей инновационного инжиниринга является методика и процесс поиска необходимых для создания инновации ресурсов.

Характер производственных отношений между непосредственными исполнителями инновационной разработки определяются профессиональной и должностной причастностью каждого из них к конечному результату разработки, порядком прохождения этапов инновационной стадии и психологическими принципами функционирования малых групп.

Основными задачами, которые должны быть решены в процессе реализации инновационной стадии ЖЦТС, являются:

– всесторонний анализ первичной идеи (ПИ);

– анализ потребности, которая должна быть удовлетворена при реализации ПИ;

– анализ рынка, для которого создаётся новое изделие;

– проверка новизны инновационного предложения;

– создание рыночного образа инновации;

– построение структурно-функциональной модели будущего изделия;

– осуществление компонентного синтеза;

– разработка и испытания прототипа;

– разработка технического задания для осуществления технического проекта.

Инновационная стадия ЖЦТС начинается с формулирования и анализа первичной идеи и заканчивается передачей документации и технического задания для дальнейшей разработки проекта в рамках конструкторско-технологической стадии. В решении задач инновационной стадии участвуют менеджер проекта, экономист, инновационный инженер, специалист по маркетингу и патентовед.

Каждый из специалистов, участвующих в разработке этапов инновационной стадии ЖЦТС, выполняет свою часть инновационного проекта, которая определяется для каждого из них соответствующим комплексом задач. Инновационный характер разработки определяется, в основном, деятельностью инженера, маркетолога и патентоведа.

Авторами первичных идей далеко не всегда являются специалисты в области техники, к которой эта идея относится. Во многих случаях идеи по улучшению существующих систем, приборов и устройств или по созданию принципиально новых объектов техники возникают у нетехнических специалистов, которые эти системы используют в своей повседневной работе. Первичные идеи в области медицины и медицинской техники, например, чаще всего появляются у медицинских работников, так как именно они, в основном, сталкиваются с проблемными ситуациями в их профессиональной деятельности и вынуждены задумываться о путях их решения. Структура системы, представленная к рассмотрению на базе первичной идеи, представляет собой субъективное видение её автором средства и способа решения той или иной проблемы, связанной с удовлетворением существующей или будущей потребности. Предлагаемый вариант решения задач, связанных с реализацией первичной идеи, является в большинстве случаев стартовым для дальнейшего процесса внедрения инновации. Как показывает практика, задачи, видимые авторами первичных идей, а также пути и методы их решения, необходимые для реализации этих идей, могут быть очерчены спонтанно и непрофессионально. Кроме этого, последующая за процессом возникновения первичной идеи авторская эйфория и «зацикливание» на единственном варианте её реализации, мешает самостоятельному трезвому и всестороннему анализу предложенной первичной идеи.

Одной из основных функций инновационного инженера и других исполнителей инновационной стадии ЖЦТС является преобразование первичной идеи в инновационный замысел (ИЗ). Инновационный замысел является концептуальной формой представления первичной идеи. Он должен содержать необходимое техническое, экономическое, маркетинговое и патентное обоснование.

Профессиональная подготовка инновационного инженера. Инновационный инженер относится к категории специалистов, работа которых относится к высшим формам человеческой деятельности (творческие работники, учёные, инженеры-изобретатели, педагоги, врачи, адвокаты). Процесс подготовки этих специалистов отличается тем, что достижение ими продуктивного (или высокого) квалификационного уровня происходит через 10-12 лет с момента начала учёбы в университете. Это связано с тем, что в педагогике профессионального обучения за обозримый исторический период каких-либо существенных методологических прорывов, направленных на сокращение сроков профессионального становления, не произошло. Стихийно-повседневный процесс приобретения индивидуального профессионального опыта является доминирующим для этой категории специалистов.

В отличие от традиционных образовательных методов, процесс подготовки инновационных инженеров должен также иметь инновационный характер. Необходима разработка обучающих методов, которые способствуют повышению качественных показателей обучения и сокращению сроков достижения специалистами уровня профессионального мастерства.

Уровень развития образовательных технологий по части технического обеспечения, разнообразия и доступности учебной информации, а также её мультимедийности за последние годы существенно возрос. Поисковые системы Интернета, игровые обучающие и тренинговые программы, виртуальные инструменты и экспериментальные установки стали реальными компонентами общеобразовательных и обучающих технологий.

Однако, эти достижения в развитии технических средств обучения (ТСО) не привели к ощутимому прогрессу в области образования. Причиной этого является то, что консервативным элементом системы обучения является сам обучаемый. Если более конкретно, то это свойственные человеку механизмы восприятия, связанное с этим восприятием мышление и последующее ассоциативное запоминание учебной информации.

Необходима разработка дидактических методов, учитывающих психологию восприятия, т.е. возможности студентов воспринимать и эффективно усваивать определённый объём учебной информации за единицу времени. Педагогика, как наука и часть общей системы знания, не является обособленной и невосприимчивой к использованию междисциплинарных моделей или аналогий. Возможность использования в разрабатываемых образовательных методах аналогий и изоморфных явлений других предметных областей является эффективным средством повышения КПД учебного процесса.

Реализация процесса объединения изоморфных явлений, аналогий, процессов, принципов и законов для целей образования и обучения является составной частью ассоциативной дидактики, которая, помимо снижения объёма учебной информации, позволяет значительно повысить коэффициент полезного действия образовательного процесса в направлении расширения междисциплинарного кругозора, развития общего и системного мышления, а также повышения прочности знаний. Основой метода является принцип тематического объединения, реализуемый путём взаимной ассоциативной привязки тем и решаемых задач изучаемых предметов к похожим явлениям и задачам других предметных областей. Тематическое объединение может быть произведено также на основе общего ассоциативного признака (например, общей математической модели). Практическое осуществление метода ассоциативной дидактики производится путём соответствующего логического анализа учебных материалов и подбора изоморфных явлений, математических и семантических моделей из существующей системы знания, состоящей из множества взаимосвязанных предметных областей.

Создание инноваций является многофункциональным процессом, зависящим от множества влияющих факторов. Любой новый для рынка продукт является результатом инновационного инжиниринга, как процесса структурно-функционального соединения всех необходимых для создания инновации ресурсов, осуществляемого производительными силами. В структуре производительных сил основным разработчиком новых рыночных продуктов является инновационный инженер. В его профессиональной структуре главным фактором, влияющим на качество инноваций, являются необходимые личностные качества, уровень профессиональной подготовки и накопленный опыт работы.

Здесь я хотел остановиться на опыте работы Швейцарии в области финансирования научных исследований, о чем рассказала представительница швейцарского научного фонда SNSF (Swiss National Science Foundation) Gillian Olivieri. В своем рассказе она коснулась, в частности, критериев оценки деятельности фонда – это индекс цитируемости и количество патентов на миллион населения. По этим показателям Швейцария в рамках ОЭСР находится на втором месте, уступая лишь Японии. (Вне рамок ОЭСР по этому показателю лидирует Израиль).

Швейцарский национальный научный фонд занимается поддержкой конкурентоспособных фундаментальных исследований во всех областях. Фонд был создан в 1952 году в рамках частного права, т.е. он не является федеральным ведомством, мы не являемся государственными служащими. Изначально это были частные деньги, которые были внесены в этот фонд. Тогда это было сделано сознательно, чтобы стать максимально независимыми как от каких бы то ни было исследователей, которые будут получать финансирование из этого фонда, так и для того, чтобы не было диктата от государства. Стратегической задачей фонда является укрепление того прочного положения, которое Швейцария сейчас занимает в области научных исследований и увеличивать привлекательность Швейцарии для исследователей со всего мира – там работают специалисты, приезжающие из США и Китая, открывают исследовательские представительства и осуществляют конкретные проекты концерны из различных стран Евросоюза. Кроме того в задачи фонда SNSF входит работа с молодыми учеными и решение гендерной задачи.

«Для нас крайне важна такая проблема как стимуляция молодых людей к тому, чтобы они оставались учеными, вели фундаментальные исследования, – говорит Жилиан Оливиери. И добавляет – в фундаментальной науке у нас еще довольно мало женщин и тоже одна из задач – стимулировать туда их привлечение».

Но главная особенность работы SNSF это то, что в технических науках предпочтение отдается именно количеству патентов.

Хотелось бы надеяться, что широкое использование в России инновационного инжиниринга и переход в технических науках к оценке проектов по их патентоспособности, позволит разработать эффективные новые технологии, а не копировать зарубежные аналоги, так как этот путь приведет к техническому застою и проигрышу в соревновании с передовыми экономиками мира. И необходимо, исходя из опыта Китая, широко использовать возможности сотрудничества с российской диаспорой.

Читать в формате PDF

Призыв к спонсорам


Комментарии:

Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 17:02:25
Виктор Вексельберг: Наша цель - построение экосистемы, концентрация в одном месте критической массы всех компонентов инновационного процесса. Только в этом случае это даст определенный результат. В "Сколково" должны быть вместе сосредоточены ученые, предприниматели, студенты, крупные и мелкие корпорации. Только когда эта критическая масса достигнет определенного уровня, она будет способна сама воспроизводить появление новых продуктов. Тогда мы, как регуляторы, как те, кто организационно и финансово все поддерживает, уже не будем им нужны. Мы отойдем в сторону, оставив самодостаточную и способную к самовоспроизводству среду. Вот наша конечная цель. Мы не собираемся давать преференции крупным компаниям, это не наша задача, наша задача - поддерживать и развивать новые инновационные направления. Если в недрах крупной компании зреет какая-то идея, а они не до конца уверены, что эта идея может быть реализована успешно, они приходят к нам и говорят: "Вы готовы с нами поучаствовать в этой истории?" Мы говорим: "OК, готовы". Они должны выделить из себя отдельный стартап, юридическое лицо, которое будет заниматься только этим проектом. Если этот стартап проходит по тем требованиям, которые мы предъявляем, то тогда мы будем готовы соинвестировать в этот проект и именно этому стартапу дать право пользоваться теми преимуществами, которые дает проект.

Комментарий. Инновационные риски.

Риск долгожданного счастья.

Альпинисты погибают при спуске. От расслабухи после достижения поставленной цели. Точнее, от смещения целевых ориентиров. Когда долго и трудно идешь к вершине, то ее достижение и видится главной целью. Хотя на самом деле самая главная цель – вернуться с восхождения целым и невредимым. А не просто на вершине потоптаться.
Похожая ситуация возникает и с финансированием проектов. Инвестор может налететь на «риск долгожданного счастья».
Работая с полунищими авторами проектов, следует иметь в виду, что вложение в них сразу крупных сумм весьма рискованно. Рискованно в силу ряда субъективных причин, которые необходимо учитывать, чтобы не завалить проекты на их начальных стадиях. Одна из основных причин связана с особенностями человеческой психики. Даже если авторы проектов запрашивают многомиллионные кредиты и искренне верят, что освоят их без сучка и задоринки, когда на них вдруг свалится это нежданное долгожданное счастье, они просто-напросто ошалеют от него и быстро все растранжирят, с удивлением обнаружив, что не сделано и десятой доли задуманного. А помощников в этом деле налетит тьма тьмущая. Они то по факту и будут профинансированы в конечном итоге. Большая часть средств пройдет мимо проектов. Растащат. Проверено на практике. Неоднократно.
Поаккуратнее надо с проектами в начальной стадии. Потоньше. Оно, конечно, не совсем удобно крупному инвестору с малыми суммами возиться попервоначалу, но иного пути нет. Сильно оголодавшего человека к пище постепенно приучать надо. Иначе не выживет. Так же и с авторами проектов. Крупный выигрыш в виде руки помощи от всемогущего инвестора – сильнейший стресс для многих авторов проектов. Одно известие о нем может крышу снести: кто-то в депрессию впадет, кого-то мания величия посетит, кто-то в загул ударится. Или бесследно растворится человек в земных удовольствиях сразу по получении кредита. Вместе с деньгами. По разному может быть. Только результат один – загубленные проекты и сломанные жизни. И потерянные деньги.

Риск больших амбиций.

Основной риск любого глобального проекта – разрозненность и несогласованность действий менеджмента в лице руководителей структурных единиц, входящих в проект. Личные амбиции, чисто человеческое неприятие кого-то из партнеров, различие представлений о целях и задачах проекта, могут свести «на нет» всю работу. Особенно на начальном этапе, когда еще не сформировано крепкое ядро, вокруг которого будет нарастать «плоть» проекта. Здесь надо исходить из того, что тянутся к сильному. От слабого бегут. Сила в единстве. Единство экономической структуры в едином источнике финансирования. Если все деньги будут в одном кулаке, то амбиции, неприятие, недопонимание первых лиц отойдут на второй план перед необходимостью иметь надежный источник финансирования. Чтобы закрепить свои лидирующие позиции в структуре проекта, финансирующая структура должна постоянно и интенсивно заниматься проблемными вопросами всех остальных структурных подразделений проекта, как силами своих специалистов, так и применяя интернет-технологии, когда формируются рабочие группы из специалистов, находящихся на большом удалении друг от друга, перед ними ставится конкретная проблема и создаются закрытые площадки для работы над этой проблемой. Таким образом, финансирующая структура будет идти на шаг впереди всех остальных структурных подразделений, формируя у них постоянную нужду в тесном взаимодействии со «старшим братом».

Риск личного благополучия.

В любом деле наступает период стабилизации, когда первоначальный рывок в рынок успешно завершен, процесс пошел, труды начинают приносить свои материальные плоды, и встает вопрос о целесообразности дальнейшего развития бизнеса.
А дальнейшее развитие бизнеса – это лишняя головная боль для руководства.
Сейчас, вроде бы, все идет своим чередом: рабочие будни с обыденными совещаниями, выходные с семьей, боулинг и рыбалка с друзьями, прочие человеческие утехи. Жизнь то наладилась! Зачем куда-то развиваться, ломать сложившийся образ жизни, наживать себе врагов и конкурентов? На хлеб с маслом и икрой хватает, и ладно.
И многие на этом останавливаются. От добра добра не ищут, и бизнес замирает на стадии личного благополучия руководства. Идет себе производство небольших партий товаров, ведется двойная бухгалтерия, особо приближенные вкус сладкой жизни познают, остальные особо не жируют, но и с голода не пухнут. Все при деле, все довольны. Застой в масштабах малого бизнеса.
И какие бы самые разгениальные идеи по развитию такого бизнеса не предлагались, ничего не пройдет и не проймет, все будет отвергнуто.
Чтобы сдвинуть его с места, нужен будет очень мощный пинок, или в личной жизни руководства, или всего общества в целом. Стимул нужен для дальнейшего развития: раздел имущества с женой, пожар в загородной резиденции, подрастающие наследники, судебные приставы в доме, кризис в стране. Когда появится стимул для развития, тогда и само развитие пойдет. А просто пожелание развиваться в условиях стабильности, так и останется благим намерением. Ведь, чтобы развиваться, придется что-то менять в размеренном течении жизни. А это чревато. Не всякий решится. Разве что личные амбиции будут задеты. Но их кто-то должен задеть.
В бизнесе лучший раздражитель – конкуренты. Потому приходим к банальному выводу: чтобы успешно развиваться, необходимо наладить выпуск конкурентов – обучить других людей этому бизнесу. Рынок оживится, новые клиенты зашевелятся, соперники обозначатся. Появится стимул к расширению. Реальный стимул, а не простое хотение развиваться, палец о палец не ударив.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 16:30:10
Про социальные сети, как один из инструментов внедрения новых технологий.

Во-первых, чтобы эффект от социальных сетей был, в них надо постоянно присутствовать и свое стадо пасти. А это слишком много времени. А время у нас теперь деньги. Всех на счетчик поставили. Минута жизни стоит все дороже и дороже. Даже я по удаленке работаю, а все равно: морду умыл – плати за воду, комп включил – плати за электроэнергию, в сеть вошел – плати за трафик, жрачку разогрел – плати за газ, что уж тут про производство говорить. Был я там. Нашему производству интернет вместе со всеми его социальными сетями, что дикарю пулемет: пока освоит, половину своих положит, а потом патроны кончатся.

А во-вторых, все это мелочи жизни на фоне расходов, которые вбухали в соцсети политиканы. И у них отдачи нет в долговременной перспективе. Уж больно все мутно в обозримом будущем не только России, а и всего человечества в целом.

Чем-то вся ситуация напоминает описанное Стругацкими в «Далекой радуге». Есть там такое место, когда решался вопрос, кого спасать от последствий экспериментов физиков над жителями планеты.

«Дело было довольно обычное: одна из «Харибд» не успела отвести в базальт избыток энергии из емкостей, и Роберт уже нагнулся за картонным ящиком, но тут у подножья черной стены что-то ярко вспыхнуло, взлетел веер разноцветного пламени, и еще один столб белого дыма, наливаясь и густея на глазах, потянулся к небу. Докатился новый хлопок. Внизу дружно закричали, и Роберт сразу увидел далеко к востоку еще несколько факелов. «Харибды» вспыхивали одна за другой, и через минуту тысячекилометровая стена Волны, напоминавшая теперь классную доску, исчерченную мелом, качнулась и поползла вперед, выбрасывая перед собой в степь черные вспухающие кляксы. Роберт с трудом глотнул пересохшим горлом и, подхватив ящик, побежал вниз по лестнице».

Это прозренческое описание наших советских фантастов волны экономического кризиса, которая вскорости нас накроет. А «Харибды» – это банки и прочие финансовые структуры, суть которых Карл Маркс в «Капитале» четко сформулировал: движущий мотив – жадность, перспектива – крах. На наших глазах рушится мировая экономика, построенная на стяжательстве. Только это сейчас мало кто понимает. Каждый надеется, что пронесет. Хотя, это вряд ли, как товарищ Сухов говорил. Накроет всех. А потом…

«Горбовский видел сотни лиц, молодых и старых, мужских и женских, и все они казались сейчас ему одинаковыми, необыкновенно похожими на лицо Ламондуа. Он отчетливо представлял себе, что ни думают. Очень хочется жить: молодому - потому что он так мало прожил, старому - потому что так мало осталось жить. С этой мыслью еще можно справиться: усилие воли – и она загнана в глубину и убрана с дороги. Кто не может этого, тот больше ни о чем не думает, и вся его энергия направлена на то, чтобы не выдать смертельный ужас. А остальные... Очень жалко труда. Очень жалко, невыносимо жалко детей. Даже не то чтобы жалко - здесь много людей, которые к детям равнодушны, но кажется подлым думать о чем-нибудь другом. И надо решать. Ох, до чего же это трудно - решать! Надо выбрать и сказать вслух, громко, что ты выбрал. И тем самым взять на себя гигантскую ответственность, совершенно непривычную по тяжести ответственность перед самим собой, чтобы оставшиеся три часа жизни чувствовать себя человеком, не корчиться от непереносимого стыда и не тратить последний вздох на выкрик «Дурак! Подлец!», обращенный к самому себе. Милосердие, подумал Горбовский».

А что делать? В той же «Далекой радуге» и сказано: «Они, не оглядываясь, вошли с песней в море по пояс, по грудь, а затем поплыли вслед за заходящим солнцем, держа на спинах слепого товарища. Справа от них была черная, почти до зенита, стена, и слева была черная, почти до зенита, стена, и оставалась только узкая темно-синяя прорезь неба, да красное солнце, да дорожка расплавленного золота, по которой они плыли, и скоро их совсем не стало видно в дрожащих бликах, и только слышался звон банджо и песня: «...Ты, не склоняя головы, смотрела в прорезь синевы и продолжала путь...»
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 15:42:05
Умный магазин.

А касательно чисто свежих идей по части новых технологий. Идей-то немало, и не плохих. Как по части науки, так и по части бизнеса. Да кто их потянет? Вырвут кусок, самый лакомый, обмуслякают и бросят.

Взять, хотя бы, «умный магазин». Идея-то в воздухе витает, но ее в землю втаптывают нерадивые «внедряльщики». Пример из недавнего прошлого.

«Глава РОСНАНО Анатолий Чубайс рассчитывает в течение 3-5 лет перевести российскую розничную торговлю на новый технологический уклад, развернуть сеть так называемых «умных магазинов». О таких намерениях корпорации и ее партнеров он сообщил в ходе III Международного форума по нанотехнологиям. Развитие ритейла Чубайс неожиданно связал с нанотехнологиями, пояснив, что под «умными магазинами» подразумевается торговля, основанная на ID-карточках (идентификационные карты, заменяющие паспорт, с возможностью совершения коммерческих сделок). «ID-карточки позволяют управлять современными магазинами, мегасторами в режиме онлайн, когда вы видите передвижение поступившего на склад товара на полки и, самое главное, при выходе из магазина «умному» покупателю не нужно рассчитываться – в том смысле, что кассира нет и ID-карточки позволяют в автоматическом режиме списать с его счета объем его расходов», – обрисовал Чубайс будущее ритейла».

Нарисовался несколько лет назад Анатолий Борисович с очередной рисовалкой «умного будущего» на просторах Интернета и растаял в тумане благих намерений при скверном исполнении. Вместе с деньгами, отпущенными под проект. Оно и не скажешь, что он их прикарманил. Натура в делах тонкая. Он их просто, мягко говоря, вывел из оборота вокруг наших нанотехнологий. Деньги под проект ушли на оплату работы забугорных экспертов, на закупку чужого оборудования для внедрения у нас их технологий, ну и про своих глава РОСНАНО, надо думать, не забыл.

А между тем, магазин в формате торговли, основанной на ID-карточках расчета за товар, положа руку на сердце, обозрев современные технологии и немного подумав головой, совсем «умным магазином» не назовешь. Это, скорее, «полоумный магазин». В том плане, что деньги вброшены в идею, которой не хватает логического завершения – полностью роботизированных процессов выбора покупателем товара, упаковки индивидуального заказа, расчетов с владельцем товара и передачи товара покупателю. Благо, что современный уровень развития техники и обмена информацией уже сейчас позволяет открывать полностью автоматизированные магазины. По сути своей, «умные магазины».

Полностью автоматизированный (умный) магазин – это торговля без прямого использования самой ненадежной функциональной единицы – человека. Это – пустой зал с витринами для товаров, по которому перемещаются автоматические тележки, управляемые удаленными покупателями. Тележки с памятью, в которой заложено, где на какой витрине какой товар находится. Кроме того, тележки снабжены видеокамерами для обзора товара и манипуляторами для захвата товара, его перемещения перед видеокамерой, чтобы лучше рассмотреть и, если товар понравится, перенести в тележку для дальнейшего перемещения по залу. После завершения автоматизированного шопинга, происходит оплата товара, упаковка товара и передача в зал получения товара. Все в автоматическом режиме. Равно, как и размещение товаров в торговом зале.

За товаром покупатель может приехать лично или получить через курьера. Это уже обычная процедура. Хотя можно и ее автоматизировать, если пневмотрубопровод до покупателей наладить. Но это уже фантастика пошла. Хотя в масштабах одного пункта компактного проживания клиентов и это вполне возможно.

Полностью автоматизированный магазин – это автоматическое решение проблемы воровства товаров. Не нужна многочисленная охрана и прочий оперативный персонал, включая кассиров и уборщиц. Если через те же тележки автоматизировать и выкладку товаров на витрины, то и персонал лишится возможности воровать. Все будут операторами, которым доступ в зал ни к чему.

Ну, и по мелочам кое-какая экономия набегает при полной автоматизации:
торговые площади в разы сокращаются, если автоматические тележки подвесными сделать и пустить по верхнему ярусу над сплошным витринным полем;
тотальное электроосвещение ни к чему становится, достаточно хорошо поставленного локального света с тележек;
температуру в торговом зале можно будет держать не комфортную для покупателей, а необходимую и достаточную для сохранности товаров.

Вот про такие магазины можно уже без всяких оговорок заявлять, как об «умных магазинах».
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 14:57:41
Ресторан «Заветное желание».

В качестве инфраструктуры вокруг всяких там бизнес-инкубаторов и магазинов изобретений можно было бы поставить рядом с ними ресторан «Заветное желание».

Ресторанный бизнес – один из видов деятельности, где успех дела определяется не только профессионализмом исполнителей и деловой хваткой руководителей, но и более тонкими материями, завязанными на психологии клиентов. И деловая хватка руководителя в ресторанном бизнесе – это не только волчья хватка в конкурентной борьбе и деловом партнерстве, собачий нюх на деньги, змеиная изворотливость в отношениях с государством, но и изощренный ум, на лету схватывающий любые новые веяния, способные привести в его заведение, как новых посетителей с улицы, так и старых клиентов его конкурентов. Одним из таких успешных новшеств в борьбе за посетителей может стать ресторан «Заветное желание». А еще лучше – сеть ресторанов «Заветное желание».

Ресторан «Заветное желание». Кухня – рыбная. Основное меню из живой рыбы. Морепродукты, как дополнение. В зале аквариумы. Клиент указывает конкретную рыбу, ее вылавливают из аквариума и готовят. Все незатейливо и просто, но есть фирменное блюдо «Заветное желание»: клиент выбирает приглянувшуюся ему рыбу из находящихся в зале аквариумов, и ему предоставляется возможность собственноручно отпустить ее на волю. В озеро или реку, на берегу которых расположен ресторан. Отпускание не просто: «взял и бросил», а красиво оформленное. Красивое отпускание. Очень красивое. И очень дорогое. Дороже, чем простое поедание рыбы. Смысл затеи.

Во-первых, общественный ажиотаж, необычность сервиса, ореол слухов и внимание СМИ. Все вместе трансформируется в поток клиентов.

Во-вторых, ресторан – это горячительные напитки, которые будоражат ум, зовут к свершению подвигов, больших и малых добрых дел. А тут – вот, пожалуйста, фирменное блюдо «Заветное желание». Проявите благородство, подарите свободу живому существу, а заодно и желание загадайте, когда отпускать будете. Говорят, сбывается. Особенно если клиент с дамой, то может сработать. Если уж пойдет совсем большой купеческий загул, то ради Бога, хоть всю рыбу отпускай. Только плати. За ваши деньги – любое желание.

В-третьих, хорошо поставленная легенда, постоянно подогреваемая персоналом и журналистами, о том, что тот-то отпустил осетра, у него сразу дела в гору пошли, а тот карпа – повышение по службе получил, а Семен Семеныч на сома загадал, так вообще в Госдуму прошел – это своеобычный пиар всех других проектов. Вера в чудеса жива в каждом человеке. На том и надо играть.

Как дополнение к «Заветному желанию» – околоресторанный бизнес: рядом рыболовная база «Золотая рыбка», где есть большой шанс поймать выпускаемых на волю осетров, сомов и прочую стерлядь. А собственноручно пойманный осетр тоже дорогого стоит.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 14:49:37
Лавка Чудес.

Чтобы клиентам бизнес-инкубатора «Убойные технологии» скучно не было, а кто-то и не с пустыми руками и головой из инкубатора ушел, при нем не мешало бы открыть магазин изобретений «Лавку Чудес».

Магазин изобретений «Лавка чудес» – торговое предприятие, где продаются действующие модели и образцы творений наших самородков-изобретателей. Несколько лет назад я видел сюжет о «Магазине изобретений» где-то в Австралии. Там продавали не серийный ширпотреб и не эксклюзивный антиквариат, а творения изобретателей. И вроде бы у владельца дела шли неплохо. Не сказать, что от покупателей отбоя не было, но интерес проявлялся. Хотя и продавал этот австралиец безделицу всякую.

А у нас можно не безделицу гнать, а очень даже полезные самоделки, которые где-нибудь на коленке делаются или в гаражах пылятся. И продавать за приличные деньги, потому как товар штучный, эксклюзивный. Это даже не магазин будет, а салон. Но не художественный, а технический, где на продажу выставляются уникальные технические изделия.

Покупателями могут стать, во-первых, состоятельные граждане, наши и не наши, мотивируемые тем, что такого больше ни у кого нет, и соседи по коттеджному поселку или соратники по бизнесу от зависти лопнут, когда такое увидят. На стремлении выделиться среди себе подобных можно неплохо заработать, если соответствующую атмосферу вокруг необычных товаров создать. Да и в качестве подарка на день рождения босса диковинка эффектно смотреться будет на фоне бледной фантазии других сослуживцев, что немаловажно для молодых менеджеров, рвущихся в ряды российской верхушки среднего класса.

Во-вторых, завсегдатаями технического салона могут стать купцы и промышленники, охотящиеся за инновациями. Таких не так уж и много, все больше проходимцы вокруг этой модной ныне темы вертятся, на пилении бюджетных средств вместе с подельщиками-чиновниками специализирующиеся, но именно они могут стать основной клиентурой технического салона.

Ну и простой люд толпиться будет, на чудеса глазея и затылки скребя. Помнится, я на ВВЦ полчаса вокруг одной штуковины ходил с еще одним ротозеем, соображая, как она работает. А была то всего-навсего жестяная банка, из которой лилось что-то желтое, похожее на пиво. Непрерывно лилось, не думая и кончаться. Ну и в воздухе эта баночка висела. И не столько интриговало, почему пиво в ней не кончается, сколько то, как это она в воздухе висит. Мы с этим бедолагой со всех сторон ее глазами обшарили (потрогать нельзя было – стекло мешало), но так и не поняли в чем секрет. Решили, что все на оптическом обмане построено.

И только несколько месяцев спустя, когда я и думать про то забыл, справлял я в лесу малую нужду, и вдруг мне та банка с ВВЦ вспомнилась, и в голову плеснуло, что вся соль в струе: весь фокус не в банке, а в струе спрятан был. В ней была невидимая за потоком жидкости трубка, которая и жидкость обратно в банку пропускала и саму банка держала. Ну, а банка, просто как корпус электронасоса использовалась, питание к которому, опять же, по невидимой в струе трубке подавалось. Просто, но эффектно.

А таких штуковин, вроде бы бесполезных, но внимание приковывающих, можно немало насбирать по России. И покупатели на них найдутся. Занятна ж ведь вещь то. А занятна вещь, она и кошель отворить может, потому как штуковина, а не хрень на веревочке. Бабе показать, аль дитенку подарить, оно и себе приятно будет, когда глаза у них заблестят

У «Магазинов изобретений» есть и еще одна грань, которая в выгодном свете может оттенить социальную значимость проектов, в которых задействована продажа еще не запущенных в серию товаров. Можно назвать это спонсорством. Можно – меценатством. Можно – программой поддержки изобретательства в России. Но суть одна – создание на основе «Магазинов изобретений» эффективной системы коммерциализации изобретений, когда материализуются и становятся коммерчески успешными проектами не единицы изобретений, а сотни и тысячи. Конвейер идей запустить – поэтапную работу с идеями от рождения до воплощения, поставленную на промышленную основу, а не кустарщину практиковать, что сейчас имеет место быть.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 02.02.2015 14:09:14
Бизнес-инкубатор «Убойные технологии».

Хорошим подспорьем в создании, а не копировании новых технологий является бизнес-инкубатор. И второй производной создания, а не копирования новых технологий мог бы стать нестандартный бизнес-инкубатор. Не копия западных и восточных аналогов, а бизнес-инкубатор чисто по-русски – бизнес-инкубатор «Убойные технологии».

У нас на Руси долго запрягают, да быстро едут, а посему, после всех тягот и мучений с пробиванием бизнес-инкубатора через чиновные бастионы, продуктивный бизнес-инкубатор для его организаторов – структура, которая уже сейчас должна приносить прибыль в результате своего функционирования. А клиенты бизнес-инкубатора – изобретатели, денег у которых сейчас нет, и только в будущем может кто-нибудь из них и разбогатеет. Хотя вряд ли.

Налицо техническое противоречие: с одной стороны деньги для работы бизнес-инкубатора нужны уже сейчас, с другой стороны денег у клиентов бизнес-инкубатора еще нет.

Как получить деньги с того, у кого их нет? - Надо конвертировать в деньги то, что у него уже есть.

Как получить деньги сейчас, а не потом? - Надо найти того, у кого уже сейчас есть деньги и продать ему то, что уже есть сейчас.

В случае с бизнес-инкубатором сейчас уже есть зрелая, хорошо проработанная и просчитанная идея. Не просчитанная идея в бизнес-инкубатор не попадет, если, конечно ее автор, не тесть одного их организаторов. Если просчитанная – значит можно определить ее стоимость на данный момент. Если идея попала в бизнес-инкубатор, значит, уже есть бизнес план, где просчитано, когда и сколько надо вкладывать в идею и когда и сколько будет получено от ее реализации. Значит можно просчитать, сколько идея будет стоить в тот или иной момент времени в будущем.

Кому уже сейчас нужны деньги? – Всем.

Есть ли в России свободные деньги? – Есть.

Кому сейчас нужны еще не реализованные идеи? – Никому.

Налицо техническое противоречие: есть деньги, есть желание увеличить их количество, есть идеи, которые могут увеличить их количество, но нет желания связываться с еще не реализованными идеями.

Как реализовать не реализованную идею? - Надо создать структуру для реализации не реализованных, точнее, еще не востребованных идей.

Какая структура занимается реализацией не востребованного? – Ломбард.

Значит, надо в бизнес-инкубатор заложить функции ломбарда идей.

Какие идеи надо принимать в бизнес-инкубатор, функционирующий в режиме ломбарда? – Идеи, за которые уже сейчас готовы платить реальные деньги заинтересованные лица.

За какие идеи кое-кто готов платить уже сейчас? – За те идеи, реализация которых может похоронить весь бизнес кое-кого. Термоядерный синтез хоронит традиционную энергетику. Двигатель на воде хоронит нефтедобычу. Сублимация хоронит другие технологии длительного хранения продуктов. Много, очень много прорывных идей рвется в мир. Но и очень много сильных мира сего, которые совсем не приветствуют это рвение. Они готовы платить немалые деньги за то, чтобы некоторые идеи так и остались идеями, никогда не став реализованными проектами. И у них это не плохо пока получается. На этом и надо строить политику бизнес-инкубатора «Убойные технологии».

Схема видится следующая. В бизнес-инкубатор под краткосрочный денежный залог принимаются идеи, на реализацию которых у авторов не хватает финансовых ресурсов. Но не все подряд, а только те, материализация которых может подорвать существующие успешные бизнесы. По большей части эти идеи очень емкие, как в плане финансов, так и времени реализации, а потому вряд ли будут выкуплены обратно. Не востребованные, но «вредные» для ряда лиц идеи продаются этим лицам за хорошие деньги. Бизнес-инкубатор получает средства на реализацию всех других идей.

Цинично? Не более, чем в природе, когда один птенец выталкивает из гнезда другого, чтобы выжить, а не окочуриться вместе. Птенец выталкивает более слабого, у которого мало шансов на выживание. Бизнес-инкубатор извлекает пользу из идеи, которая в любом случае будет задушена крупным бизнесом.

А технология удушения проста. Нанимаются борзописцы, покупаются эксперты. Два месяца работы, и от автора такой идеи все шарахаться будут, как от прокаженного. Родные и близкие уничтожат все результаты работы, а самого автора в сумасшедший дом упрячут, чтобы перед соседями стыдно не было за выжившего из ума баламута. Ему пример, другим наука, чтобы и мысли ни у кого больше не возникало в этом направлении не то что что-то делать, а даже и думать. Дешево и эффективно. Но при вмешательстве в этот процесс бизнес-инкубатора и автор с голода не мрет, и средства на реализацию других идей появляются. И овцы (авторы) целы, и волки (олигархи) сыты.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 20.01.2015 10:23:13
Экспертиза проектов.

Важную роль в создании новых технологий играет экспертиза проектов. В сфере нанотехнологий эту тему плотно подмяло под себя РОСНАНО. Задача РОСНАНО - формирование инновационной инфраструктуры и создание инновационного законодательства, как необходимых условий развития нанотехнологий; всемерная популяризация нанотехнологий, как основной фактор коммерциализации научных разработок; обращение первоочередного внимания на команды, которые стоят за проектами; личное участие работников корпорации в конкретной работе на местах, как залог успешного развития проектов

Нет никакого сомнения в компетентности работающих с проектами экспертов, но, очень похоже, что их работа в основном сводится к хирургическому вмешательству – отсечению «больных» проектов. Тех, которые не укладываются в требования РОСНАНО. С одной стороны, оно и правильно. Эксперты, работающие с проектами – хирурги, стоящие на страже здоровья корпорации. Их основная задача – безжалостно отсекать все лишнее, что несут с собой проекты, чтобы не заразить корпорацию каким-нибудь бесперспективным начинанием, которое только ресурсы съест, а на выходе ничего не даст. Только история науки знает немало примеров, когда эксперты, разбираясь с проектами, единодушно и убедительно доказывали, что эти идеи бесперспективны, но находились упрямцы, которые доводили идеи до ума, порою кардинально меняя вектор развития цивилизации.

Один из самых ярких примеров – персональные компьютеры. На заре всеобщей компьютеризации все эксперты в один голос утверждали, что рынок ЭВМ ничтожно мал – сотня машин закроет всю потребность в научных вычислениях, но развитие компьютеров сделало резкий разворот в сторону миниатюризации, дружественного интерфейса и приложений для обывателей, и все прогнозы экспертов остались за бортом научно-технического прогресса.

Поэтому для успеха дела в целом нужны эксперты и несколько иного плана. Если продолжить аналогию с хирургией, их можно было бы назвать трансплантологами. Есть очень большая вероятность, что, как бы тщательно ни трудились ампутаторы, при вживлении проектов в экономику будут проблемы. Организационные, технические, психологические, готовое решение которых может оказаться в «ампутированных» проектах. Вот трансплантологи и должны «вырезать» из «неживых» проектов «жизнеспособные органы» с тем, чтобы при необходимости пересадить их «приболевшим» проектам.

Работа, конечно, грязная, в смысле черновая – искать крупицы золота в куче отходов; неблагодарная, в смысле лавров победителя на ней не заработаешь, но нужная. Да и требует людей довольно специфического сплава. Трезво мыслящих, с солидным багажом знаний, не шибко большими амбициями и мощным созидательным началом. Трезвый взгляд необходим для того, чтобы отделять в проектах «живое» от «неживого», знания – чтобы ориентироваться в большом круге проблем, неамбициозность – чтобы под себя не начать грести, когда что-то ценное в проектах обнаружится, созидательное начало – чтобы понимать, где что и как может прижиться.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 19.01.2015 14:59:19
Другой незамысловатый прием завоевания рынка – начать с тех, у кого денег куры не клюют. Новые разработки дорогого стоят. Особенно на первой стадии продаж. Их кто-то сначала на себе должен опробовать и сим похвалиться, чтобы потом массы за чудом техники в очередь встали, друг у друга из рук новый товар вырывая.

Те ж OLED-дисплеи взять. Ну, да – в полном формате во всю ширь да еще с умопомрачительным быстродействием для производителя накладно получается. А посему, OLED – альтернативный тип дисплеев, основанных на органических светоизлучающих диодах, ныне пока что получили широкое распространение лишь в мобильных телефонах и цифровой фото- и видеотехнике, где площадь изображение квадратными дюймами измеряется, а быстродействие важной роли не играет.

И сдает OLED-технология, которая была открыта еще в 60-х годах прошлого века и интенсивно разрабатывается с начала века нынешнего, позиции квантовым точкам - QLED-технологиям http://rusnor.org/news/current/11855.htm, которые еще та вещь в себе: шума много, деньги вбуханы немалые, да только сначала светит великолепно, а потом быстро тухнет, по причине не до конца исследованных процессов формирования сигнала, на что еще много денег потратить придется, чтобы выйти на рынок с качественным товаром.

Только для производителя и продавца в рыночной экономике вечный товар – это самоубийство. Первый Закон Рынка: «Потребитель должен постоянно нуждаться в моем товаре». Плох он или хорош – дело десятое. Главное – востребованность. На том и стоит, точнее, торчит в неприличном месте, мировая экономика, где во главу угла поставлено удовлетворение потребностей кучки непотребностей за счет всех, живущих на Земле.

Но не все так плохо в этом мире, где добро можно творить только из зла, потому как больше его делать не из чего. Добро из добра – топтание на месте. И тут надобно парадигму малость под суетность мира подрихтовать: использовать амбиции, прихоти и похоти так называемой элиты всем во благо. Что, в общем и целом, беззастенчиво эксплуатируется пиарщиками, уйму бабла отстегивающих видным представителям мира сего за рекламу чёрти чего. Середь этого чётри чего можно было бы и что-то путное вставлять. Но с умом.

К примеру, вернувшись к OLED-дисплеям… Обычно в качестве электродов OLED-дисплея используется тонкая пленка оксида индия. Однако OLED на оксиде индия не обладают необходимым быстродействием, но простой и эффективный способ производства быстродействующих OLED-пленок получается на основе подложки из углеродных однослойных нанотрубок, причем пластина из нанотрубок довольно гибкая и при деформации не теряет эластичных свойств, да к тому же полностью прозрачна. А это открывает перед OLED-технологиями окно не только в мир телевизоров и дисплеев, но и в стройиндустрию. Стена в доме с такой пленкой может мгновенно превратиться в экран телевизора любого размера. А если еще и военные технологиям обеспечения невидимости привлечь, когда на поверхность выводится изображение, находящееся позади нее, то стены в доме можно делать «прозрачными» по желанию хозяев.

Да, недешево домик с OLED-стенами встанет. Но есть в мире, в том числе и в России, состоятельные граждане, которым любая сумма по плечу, лишь бы на голову выше своих соратников по бизнесу встать и нос утереть очередному любовнику своей очередной жены, которая, глядя на такое технологическое безумие, одумается и вернется к домашнему очагу под сенью высоких технологий. А там уж на волне спроса рядовых обывателей по примеру нерядового потребителя и расцвета серийного производства и новая технология весьма прибыльной станет. Надо только захотеть и смочь, и все получится.

Но не у всех. Только у тех, кто к тому руки, мозги, деньги и жизнь приложили. Всё вместе и все вместе. А по отдельности… Вряд ли получится. А если и получится, то вряд ли, то, что хотелось бы… В детстве, на заре бизнеса, на закате жизни…
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 18.01.2015 15:07:46
Порой нехитрый прием комплектации вроде бы ненужной безделицей помогает двигать на рынок чересчур хитромудрые товары. Самый известный пример – встроенные игрушки Windows. И тут, после ознакомления с заметкой «Ученые создали бумажный микроскоп», где говорится, что специалисты Стэнфордского университета изобрели чрезвычайно дешевый микроскоп с увеличением до 2000х, который собирается за пару минут, и его можно использовать в школах, на ум приходит мысль, что было бы неплохо с точки зрения продвижения в учебных заведениях наноэдюкаторов комплектовать их такой вот какой-нить штуковиной, которая вроде как бы безделушка, а детишкам занятно будет, да и учителям проще будет школьников к сложной технике приобщать через их предварительное знакомство с более простыми аппаратами из той же линейки.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 18.01.2015 14:38:42
Многим пользователям интернета по ходу своей работы приходится пропускать через себя довольно большое количество информации, разбросанной по просторам всемирной паутины. В большинстве своем она представляет из себя информационный мусор, но встречаются иногда и примечательные сообщения о чужих достижениях, которые можно обратить в успешные проекты в своем деле, коли мозги и возможности есть.

В этом разрезе можно обратить внимание на заметку о разработке физиков из Института Нильса Бора Копенгагенского университета, которые создали устройство для детектирования и преобразования слабых сигналов путем фиксирования колебаний тонкой пластины из нитрида кремния с помощью луча лазера, и примерить сей прибор к сканирующему зондовому микроскопу (СЗМ). Ведь снимать и преобразовывать всевозможные слабые сигналы с поверхности различных материалов можно и с помощью кантилеверов СЗМ. То есть, просматривается новая ниша для расширения области применения СЗМ. Впрочем, это уже будут не совсем микроскопы, а устройства для работы со слабыми сигналами, где неподвижный кантилевер улавливает малейшие изменения характеристик поверхности детектора слабых сигналов от внешних воздействий и преобразует их до вида, удобного для последующей обработки, вплоть до формирования управляющих сигналов для внешних устройств.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 16.01.2015 13:56:47
А по части, как брать молекулы, каким ухватом… Похоже, что никаким. Снаружи. Механизма сотворения новых материалов работает внутри. Но… И это вот никак не поймут химики, физики, биологи. Нанотехнологии – тонкая грань взаимодействия поверхностных эффектов с объемными структурами, когда все так упаковано, что малое воздействие на поверхность объекта дает значимый отклик на его внутреннюю структуру. Сдвинься в сторону увеличения объекта – он сольется в безразличный к малым воздействиям конгломерат. Уйди в сторону уменьшения объекта – он распадется на устойчивые структуры, которые мы воспринимаем как молекулы. Начни щупать внешними воздействиями, на чем построена вся нынешняя система познания – ну, что-то получишь в ответ, а насколько это будет соответствовать реальной действительности, которую мы воспринимаем лишь нашими весьма ограниченными органами чувств – большой вопрос для осмысления. Но тут-то и открываются безграничные возможности по части познания нами незнаемого. Бог с ним и черт в придачу, что мы там видим из невидимого. Главное, что мы с ним делаем.

Но, то так, лирика. Что касается физики… Есть три варианта вынуть нужный элемент из упорядоченной структуры.

Первый - выдернуть силой. Но к тому надо, чтобы вся система упиралась, то есть, к нужному элементу и всему конгломерату, куда он встроен, необходимо приложить разнонаправленные силы. Тут эффективное решение может лежать в плоскости различия сил, прилагаемых к нужному элементу и системе, в которой элемент находится. К примеру, тянуть элемент вандерваальсом, а матрицу держать электростатикой.

Второй – взять голым. Но к тому надо разрушить системы связи, которые удерживают нужный элемент в общей структуре. Здесь требуются сильные местные силовые поля, и решение надо искать в области химии, когда в результате химической реакции наблюдается перераспределение связей между отдельными элементами, приводящее к высвобождению нужного материала.

Третий – раскачать, чтобы сам из структуры вылетел. Но к тому надо определиться с резонансными частотами исследуемого материала и подобрать параметры, «одним щелчком» выбрасывающим нужный элемент из общей структуры.

Но, то так, физика навскидку. А решение управляемой неким образом адсорбционно- дисорбционной процедуры лежит, скорее всего, в головах юных дарований, которым еще только предстоит заявить о себе. Но их надо искать. Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами. Классика жанра научных исследований на грани искусства.

Решать простые задачи простыми методами могут практически все люди, за исключением умственно отсталых или, попросту говоря, дураков. Одаренные люди с авантюристическими наклонностями предпочитают сначала усложнить простую задачу, чтобы затем с блеском ее решить. Талантливые люди способны разрешить сложную задачу сложными методами. И лишь гениальным людям под силу найти решение сложной задачи при помощи простых методов.

Методология подобного поиска решений построена на объединении нескольких элементарных, понятных любому определений, для объяснения сложного явления. Неординарность решения заключается в том, что до гения никому и в голову не приходит использовать такие элементарные понятия воедино для моделирования и объяснения, казалось бы, совершенно стороннего явления. До него над проблемой бьются тысячи талантов, каждый из которых привносит свой вклад в ее решение. Но лишь гений способен подняться немного выше над проблемой, посмотреть чуть шире на круг возможных вариантов решений, обобщить несколько больше разнородных понятий и на основе глубокого анализа сделать выводы, которые при всей своей первоначальной парадоксальности для специалистов, окажутся спустя некоторое время общепринятыми и непререкаемыми для всех прочих.

А если упрощенно подойти к сему процессу, то по методологии решения задач людей можно классифицировать следующим образом.
Простые смертные – простые задачи решают простыми методами.
Авантюристы – простые задачи решают сложными методами.
Таланты – сложные задачи решают сложными методами.
Гении – сложные задачи решают простыми методами.
Дураки – вообще ничего не решают, только всем остальным проблемы создают.

И лезть в сложные процессы познания мира надо с привлечением талантов, отметая авантюристов, в надежде наткнуться на гениев, но при том самому не оказаться в дураках, как с простыми смертными зачастую происходит.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 16.01.2015 12:55:05
Бог с ним, с Марсом. Человечеству сейчас до него… ну, как нам до Китая пешком в третьей степени (расстояние между Марсом и Землей составляет от 55 млн. километров до 400 млн. километров в разное время. Расстояние между Москвой и Пекином 5793 километров). Сейчас про наше, земное.

Тут такая картинка видится по части суперускорения создания материалов с заданными свойствами. В суперкомпьютере или в облаке вычислений заложена программа работы с СЗМ по анализу свойств изучаемого образца материала. Конечная цель программы – получить отклик от СЗМ, работающего с образцом, который бы свидетельствовал, что исследуемый материал обладает свойствами, которых добиваются от нового материала. Суперкомпьютер работает с СЗМ в режиме реального времени, но с обратной связью: если нужный результат не достигнут, то суперкомпьютер дает команду СЗМ…

Вот тут и фишка: СЗМ надо бы научить не только своим кантилевером елозить по исследуемому образцу, а и наделить кантилевер функциями захвата, перемещения и внедрения в исследуемый образец не обязательно отдельных атомов (хотя идеал недостижим, но к нему стремиться надо), а отдельно взятых с отдельной площадки наночастиц в то место, что суперкомпьютер укажет, абы материал приблизился по своим свойствам к заложенному в программе идеалу. От перестановки мест только сумма в математике не меняется, а в природе эффекты бывают изумительные.

Но было б совсем замечательно, кабы СЗМ умел брать атомы, молекулы, наночастицы, фрагменты ДНК со стороны, из бункера всевозможных наборов составляющих и вставлять их в исследуемый образец, после чего докладывал бы суперкомпьютеру о достигнутых результатах исследований измененной структуры образца, на что получал бы команду, либо убрать немедленно, потому как свойства образца резко ухудшились, либо оставить на месте и двигаться дальше по пути получения требуемых свойств нового материала.

Оно, конечно, при том и суперкомпьютер должен быть достаточно умным, чтобы свою мощь на пустые варианты расчетов не тратить, но то уже забота программистов и теоретиков, в чьих головах должна сидеть четкая программа, чего хотим, что лишнее и как это быстрее получить.

А в идеале то просматривается связка «вычислительный комплекс – исследовательское оборудование», где на выходе – материал с заданными свойствами, создаваемый не годами, а через несколько часов после постановки задачи. И основным узлом этой технологии могут и должны стать сканы с расширенными возможностями изменения свойств исследуемых образцов. И не один скан в связке с суперкомпьютером, а конвейер сканов, когда в режиме реального времени с суперкомпьютером, одна группа сканов исследует сразу несколько параметров исследуемого образца, другая вносит изменения в структуру образца в соответствии с рекомендациями суперкомпьютера, третья работает с уже новым материалам, четвертая ждет отклика от суперкомпьютера для работы с уже вновь полученным материалом, чтобы или завершить процесс или запустить новый цикл получения материала с требуемыми свойствами. И 3D-принтер в придачу, чтобы все это в натуре посмотреть можно было.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 16.01.2015 12:29:56
Олег Фиговский пишет: «Аддитивное производство, оно же 3D-печать, по словам инженеров, может стать решением проблемы по созданию устройств из сложно комбинируемых материалов. Новое исследование является попыткой объединить электронику с пластиком, что при других условиях производства было бы сделать труднее. Удобство же 3D-принтеров в том, что они позволяют создавать как горизонтальные, так и вертикальные структуры в электронике, тогда как любой другой метод производства предполагает конструирование лишь горизонтальных структур на плоскости с последующим наслаиванием».

В наши дни в науке пошла мода на междисциплинарность: собирание в один кулак теоретиков и экспериментаторов, до сей поры ковыряющихся в своих научных нишах и никого туда не пускающих. Кто по причине «абы не обошли с приоритетом», кто с прицелом на большую деньгу за свои денонные и нощные бдения, кто просто, не любит, когда у него за спиной кто-то стоит, когда он творит.

Если все эту мишуру в головах пустить по бую, то представляется перспективным собрать в одну кучку разработчиков 3D-принтеров, СЗМ и суперкомпьютеров, где в один кулак сожмутся растопыренные покуда пальцы нащупывающих каждый свое разработчиков. И этими пальцами не просто в затылке чесать можно будет, на тему «эх, ни че ж себе, а че ж с этим дальше делать», и презентовать непрезентуемое для непризентабельных денежных мешков или мелким бесом рассыпаться на бестолковых заседаниях бестолкового правительства, а пробить через всю эту бестолковщину свою толковую разработку. Но чтобы все это в один кулак собрать, надо свой коллектив разработчиков на цель настроить не на отдаленное будущее, а на ближайшую перспективу.

Если бы Сергей Королев обрадовал своих инженеров в 1946 году ненапрягом: «мы сделаем ракету для пилотируемого полета в космос в 1961 году», то расслабуха в мозгах убила бы весь проект на века. Но Сергей Павлович заряжал своих сотрудников не простым выводом человека на орбиту, а полетом на Марс. До Марса мы еще не долетели, но… про то потом.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 16.01.2015 10:02:09
Олег Фиговский пишет: «На выставке «Zhuhai-2014» был продемонстрирован робот Sharp Claw 2, однотонный шестиколесный вездеход, оборудованный различными датчиками и камерами, благодаря которым он может работать вполне в автономном режиме. Но то, что делает робота Sharp Claw 2 столь интересным, это то, что он является собственного рода передвижной базой для 2-х иных роботов, которые до поры до времени дремлют в его грузовом отсеке. Первым роботом является летающий робот-квадрокоптер достаточно типичной конструкции, который при помощи своих камер и датчиков может исполнять задачи, связанные с разведкой и скрытным наблюдением».

Разведка и скрытое наблюдение с помощью нынешних средств воздушной разведки: дронов, геликоптеров и прочих аппаратов, тяжелее воздуха - вчерашний день. Будущее за нанодирижаблями (аналог наноспутников).

Дирижабль предпочтительнее самолетов и вертолетов при дальней беспилотной продолжительной разведке, а миниатюризация технических средств позволяет создавать дирижабли с предельно малой нагрузкой, но беспредельными техническими возможностями в формате работы с информацией – видеонаблюдение, запись видео и аудио информации, передача ее в центы обработки. Малый объем и небольшие конструктивные хитрости позволят нанодирижаблям стать невидимыми, как для наблюдателей с земли, так и для современных средств радиолокации.

По аналогии с нанотехнологиями в современном дирижаблестроении надо идти снизу вверх – собирать большие дирижабли из малых дирижаблей. Нанодирижабли – кирпичи для мегадирижаблей. Преимущества конструкции – как в лего, из нанодирижаблей можно собирать различные типы больших дирижаблей. При этом каждый нанодирижабль – функциональный элемент большого дирижабля. Использование тяги малых дирижаблей для движения большого дирижабля. Тянущая оболочка – расположенные по поверхности дирижабля нанодирижабли будут представлять собой оболочку-движитель.

Разбираясь и собираясь на ходу на нанодирижабли, мегадирижабль станет многофункциональным. Перестройка увеличит живучесть, изменит функции, повысит экономичность. При том каждый нанодирижабль должен самостоятельно решать определенную задачу. Помимо всего прочего, мегадирижабль из нанодирижаблей - удобство хранения – не надо будет громадных эллингов.

Структура нанодирижабля, либо жесткая, когда нанодирижабли встают каждый в свою ячейку, либо мягкая, когда нанодирижабли стыкуются друг к другу, благодаря «активным точкам» на своей поверхности – механическим замкам или управляемыми силовыми полями активными зонами (зонами взаимодействия). Для соединения нанодирижаблей в мегадирижабль можно применить принцип геккона.

Наиболее перспективный материал – аэрогель, но нужно экспериментировать и с другими технологиями. Этим и удобен нанодирижабль: отработка на малых формах технологии конструирования, производства и управления и большим дирижаблем.

А вообще-то, высокими технологиями надо заниматься играючи. Пример – компьютеры – разгон процессоров и рост памяти на игрушках. Касательно нанодирижаблей по части перетекания технологии в коммерческую плоскость при одновременной отработке техники дистанционного пилотирования и оттачивания функционала – игрушки для детей и взрослых дядей.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 14.01.2015 16:30:54
Олег Фиговский пишет: «Vecoy нанолекарства – это наноловушки вирусов, способные захватить и уничтожить вирусы прежде, чем они могут инфицировать клетки. Эта разработка является огромным шагом вперед по сравнению с противовирусными препаратами и даже вакцинами. Фармацевтическая компания Vecoy была выбрана для проведения испытаний в условиях невесомости на предстоящей NASA космической экспедиции».

Вирус – тот же зверь. Только маленький. К примеру, вирус иммунодефицита – хищный зверь, который вынюхивает в организме клетки-жертвы и нападает на них. Есть смысл спроецировать специальные приемы, используемые при охоте на больших хищных зверей, для борьбы со зловредными мелкими тварями. Благо, что сейчас под рукой у охотников на вирусы есть строительный материал для создания всевозможных хитроумных ловушек для своей дичи. Один из таких материалов – нанотрубки.

Очевидные параллели между «большой» и «малой» охотами.

Капканы и западни. Пути миграции вирусов иммунодефицита по организму довольно хорошо изучены. Можно попробовать на этих путях расставлять капканы и делать западни из наноматериалов, используя геометрию вируса и его естественные приемы охоты. Те же подобия шипов, которые помогают ему цепляться за Т-клетки организма человека, могут стать его ахиллесовой пятой, если попадут в капкан или зацепятся за стенки западни.

Засада. В дикой природе охотник поджидает свою жертву в местах массового скопления дичи: на водопоях, местах кормежки, брачных полянах. Одним из мест массовых скоплений вирусов иммунодефицита является место их проникновения в уже пораженную Т-клетку. Здесь их и надо поджидать с нанокапканами, ловчими наносетями, западнями. Здесь же «на номерах» надо расставлять и естественных охотников за вирусами иммунодефицита, каковых уже известно немало.

Ловля на живца, приманки-убийцы. Хищник находит свою жертву по запаху и по каким-то ему одному ведомым следам. Особо не вдаваясь в теорию распознавания запахов и механизмы передачи информации от волчицы к волчатам, наши предки задействовали охотничьи инстинкты хищников для охоты на них же самих, используя живцов или приманки. Не надо было тратить время и силы на поиск и преследование добычи. Зверь сам выходил туда, где его уже поджидали охотник, западня или отрава. Точно так же можно попробовать и с вирусами иммунодефицита бороться, используя в качестве приманки, клетки, за которыми ВИЧ охотится. А уж взять его возле приманки – дело техники.

Крысобой. При уничтожении всякой живности человек приспособился использовать помощников из числа той же живности, которую и уничтожал. Особо популярна полулегенда о крысобоях – крысах, выживших в жестокой схватке за жизнь среди себе подобных за счет искусственно усиленного каннибализма. По рассказам, метод прост: в одну клетку помещают несколько крыс и держат их там до тех пор, пока они от голода не начинают жрать друг друга. Когда из всех крыс остается одна, ее выпускают, и она начинает истреблять всех крыс в округе. То ли люто возненавидя после всего пережитого всех, кто имеет крысиное обличье, то пристрастившись к деликатесу в виде своих соплеменников. Не суть важно. Главное, что эффективно, потому как никто лучше самих крыс не знает, как их ловчее поймать. Вирусы, конечно, не крысы, но и они выжили в природе благодаря способности к быстрой адаптации к изменяющимся условиям жизни. И кто знает, какие у них наклонности прорежутся и куда они эволюционировать начнут, если их в одну клетку с себе подобными поместить без каких-либо дополнительных энергоресурсов. В клетку, из нанотрубок сооруженную, к примеру.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 14.01.2015 16:21:56
Олег Фиговский пишет: «Нанонос, изобретенный профессором Hossam Haick из Техниона. Новый израильский диагностический прибор нанонос, разработанный на основе нанотехнологий, позволяет по выдыхаемому воздуху диагностировать различные типы рака лёгких с точностью до 95%».

Ежели несколько тщательнее принюхаться к технологиям «электронный нос», то работы над созданием анализаторов запаха дают в руки ключ к решению многих проблем. В первую очередь связанных с идентификацией личности. Идентификация по внешним признакам, таким как отпечатки пальцев, например – лишь малая часть возможностей выявления контактов человека с тем или иным предметом. Каждый из нас обладает своим индивидуальным запахом, уникальным набором пахучих веществ, присущим только ему одному. И следы этих веществ остаются на предметах, с которыми контактировал или рядом с которыми находился человек. Следы микроскопически малые, но которые не удалишь никакими ухищрениями. И идентификатору человека по запаху нет нужды анализировать весь спектр пахучих веществ, оставленных на предмете, чтобы доказать контакт данного человека с данным предметом. Достаточно «понюхать», как пахнет человек, выделить из всего спектра индивидуальные особенности данного человека и работать с предметом именно в этом «спектре запахов», игнорируя все остальные. Таким образом можно определить держал ли убийца в руках это оружие, находился ли преступник в этой квартире, пользовался ли этим автомобилем.

Принцип избирательной чувствительности к определенному типу летучих веществ можно использовать и для борьбы с террористами, настраивая анализаторы запахов в аэропортах, вокзалах и портах не только на запах взрывчатки, но и на «запах страха» – специфический набор пахучих веществ, выделяемых человеком при испуге или тревоге. Террористы тоже люди, им тоже ведомо чувство страха, и они также реагируют на опасность, как и все остальные – начинают пахнуть «страхом». Равно как и наркокурьеры и прочие преступники, которых также можно вычислить в общественных местах по запаху.

Тут уже и до «электронного Мухтара» недалеко - идущего по следу робота, который, анализируя интенсивность запаха в данном месте, зная скорость его затухания с учетом погодных условий, может определить, сколько времени прошло с момента оставления следа, и, исходя из скорости передвижения «автора следа», организовать его поиск по внешнему периметру максимальной удаленности. Выходить на объект преследования следует с двух сторон: идя по следу и сжимая кольцо внешней блокады. А идти по следу может и человек, если, наподобие минера, будет исследовать пространство вокруг себя, только не миноискателем, а портативным анализатором запахов, настроенным на запах следа и работающим по принципу резонансных отзывов на наличие искомых веществ.

А касательно медицины, точнее диагноза заболевания по результатам анализа выделений из организма человека, то проще всего разработать визуальную методику диагностирования организма по результатам анализа мочи. Результаты анализа мочи должны проявляться на специальных диагностических салфетках, изменяющих свой цвет под действием реагентов, указывающих на то или иное заболевание. Проявляться в прямом смысле этого слова: салфетка должна содержать невидимый текст диагноза и рецептуры лечения болезни, который будет проявляться при смачивании салфетки мочой, если в ней содержатся реагенты, указывающие на ту или иную болезнь. Чтобы уточнить, какую именно, должен быть набор салфеток с различными реагентами и текстами инструкций по порядку их использования. Получить рецепт будет также просто, как два пальца... В общем, пациент сам сможет выписать себе рецепт. Без всяких ручек и карандашей.
Цитировать Имя
Валерий Гумаров, 14.01.2015 15:34:59
Олег Фиговский пишет: «Хотелось бы надеяться, что широкое использование в России инновационного инжиниринга и переход в технических науках к оценке проектов по их патентоспособности, позволит разработать эффективные новые технологии, а не копировать зарубежные аналоги, так как этот путь приведет к техническому застою и проигрышу в соревновании с передовыми экономиками мира».

29 января во всем мире отмечают День изобретения автомобиля. В этот день в 1885 году за день до отмены действия патента на двигатель внутреннего сгорания Августа Отто Карл Бенц подал патент на свою конструкцию. Однако современники не обратили внимания на его изобретение, ставшее позднее одним из символов ХХ века.

Что тут можно добавить в плане благодарности от всех автолюбителей, восторгов тружеников дорог и благих пожеланий изобретателям… Обращать внимание на изобретения должны не простые современники, а состоятельные сограждане. Бизнес-ангелы, как сейчас принято выражаться.

Простым современникам уже готовенькое надо под нос совать. Тогда они внимание обратят. А голая идея, хоть и запатентованная, им не интересна. С ней сначала бизнес-ангел должен повозиться, чтобы в божеский, то бишь, товарный, вид привести, чего без приличных денег не сделаешь, будь ты хоть семи пядей во лбу. Бизнес-ангел должен в идею поверить, после того, как она на свет появилась. Поверить даже сильнее, чем сам автор в нее верит. Автор может крылья опустить или на другую свою идею переключиться. А бизнес-ангелу такое слабоволие и легкомыслие не позволительно. Раз уж он взялся за идею, то должен бросить на ее воплощение не только некоторую сумму денег, но и всю свою деловую энергию. Впрячься в нее, как ломовая лошадь и тащить, не взирая на безразличие толпы и насмешки собратьев по бизнесу.

Это потом все резко прозреют. Толпа в кумиры произведет. Собратья кусок бизнеса и славы вознамерятся урвать. Когда идея в ходовой товар превратится, благодаря неуемной энергии и неукротимой мощи бизнес-ангела. И еще пара свойств настоящему бизнес-ангелу необходимы, которые его из толпы собратьев по бизнесу за версту выделяют: феноменальный нюх на новое и сверхестественный дар предвидения, чтобы из всего многообразия идей положить глаз именно на ту, что феерически выстрелит и станет для потомков одним из символов нашего времени.