Кузница кадров.

Обсуждение. Из переписки с менеджером РОСНАНО перешедшим в Сколково.

Валерий Гумаров: Сергей, как ты оцениваешь перспективы поднять в Рунете проект с условным названием «Кузница кадров»? Общий план с примерами – в приложении, детали у меня сохранились на компе и в голове. Вся штука в том, что без денег все пшиком обернется, Ну, типа, как с Нанотехнологическим обществом России – всем как бы надо, а денег под проект никто не дает. Или не так ищут, но все едино – на выходе не то, что замышлялось. А про «Кузницу кадров» я тебе уже не раз писал. Суть-то проста: поставить на поток селекцию башковитых ребят и девчат в компании, занимающиеся высокими технологиями. Отбирать не столько по анкетам, сколько через конкурсы, где призом будут не только деньги, но и трудоустройство в фирмы спонсоров. А инструмент под это дело – портал «Кузница кадров». Денежная отдача в проект видится с двух сторон. Во-первых, с контор, в которые придут спецы не по объявлениям, а в деле проверенные (за их же деньги, вообще-то, поскольку конкурсы будут заряжаться не на пустом месте, а под решение реальной задачи реального заказчика, за что он готов деньги платить, если не готов, то и разговора быть не может – значит, эта проблема его, мягко говоря, не колышет – коли колышет, то никаких денег не жалко за грамотное решение). Во-вторых, с самих трудоустроенных – одним из условий участия в конкурсе должно быть соглашение о том, что в первый год своей работы призеры будут ежемесячно отчислять на счет «Кузницы» небольшой фиксированный процент от своей зарплаты в своей конторе. Возможны и другие варианты, но они проявятся по ходу дела. Предвижу твой ответ, что под эгидой РОСНАНО и других контор уже запущено немало подобных проектов, где молодые таланты решают кейсы, приближенные к реальным экономическим ситуациям. Но, как там у Высоцкого: «Нет, ребята, все не так, все не так, ребята» https://www.youtube.com/watch?v=ws-6A1e_cbw. По крайней мере, мне так видится. Может, я тут, конечно, в своем углу от жизни отстал.

Сергей Лурье: 1. Мысль интересная­. Я вижу, что рынок у этого проекта есть, потому что работодате­ли реально задолбалис­ь получать мусор с hh.ru, superjob.ru и rabota.ru и сейчас активнее шерстят LinkedIn. Так что проблема есть, а если есть проблема - это шанс для нового бизнеса. Но пока не до конца понимаю модель коммерциал­изации. 2. Шанс есть. Не скажу, какой именно - тут почти все зависит от того, кто будет делать. Нужен кто-то молодой, нежадный по деньгам и рукастый. В принципе, можно оформить на старте как волонтерск­ий проект, попробоват­ь получить грант. Но этим кто-то должен заниматься­. Я готов уделять 1,5-2 часа в неделю на консультац­ии, но не более того. 3. ФИОП - вряд ли. Не их калибр. Это должен быть проект, нацеленный­ на всю Россию, а у ФИОПа узкая специализа­ция и узкая ниша. Поэтому я и говорю, что нужен молодой и амбициозны­й лидер-драйвер команды. К тому же сейчас, после счетки, ФИОП будет сторонитьс­я работать с новыми компаниями­. Так что годика через 2-3, когда будет понятно, что за проект и с каким ресурсом, можно приходить в ФИОП на конкретную­ задачу. Если проекту ФИОП на тот момент еще будет нужен. От меня. Как найти молодого и рукастого?­ Надо смотреть за мероприяти­ями, которые проводят гранды, и выискивать­ там третьи-четвертые места. Первые-вторые брать нет смысла - они быстро бронзовеют­ и их эффективно­сть резко падает. Как-то так.

Валерий Гумаров: Сергей, формулирую запрос про Сколково. Было бы интересно, конкретный запах затребы с той стороны хотя бы учуять, чтобы, как всегда не было – запрос есть, мозг напряг, время убил, всем интересно, а денег никто не дает. А без них в нашем мире, все запросы в мире науки – вопль вопиющего в пустыне.

Сергей Лурье: Валер, еще раз - я про большое Сколково не в ответе. Большое Сколково сейчас идет ровно по тому же пути, по которому в свое время пошла РОСНАНО - большой замах, завышенные ожидания и, как следствие, критика в связи с огромными вливаниями. Но есть и разница. Если тебе так уж интересно, то не то, чтобы я из РОСНАНО ушел. Несмотря на то, что я не верю в бОльшую эффективность стратегии инвестиционнного фонда, как сорока хватающегося за все, что блестит, и мне больше по душе системный, я бы даже сказал - "холдинговый" подход, мне было бы по-прежнему интересно работать в РОСНАНО и вносить свой вклад в реализацию пусть не системно, но все же новых технологий. Но нашу команду разогнали, из 13 человек оставив в РОСНАНО только троих, пятерых (включая меня) перевели в ФИОП, двоих - в Фонд "Открытые инновации" и еще двоих отправив на улицу. А работать под Свинаренко с его министерским взглядом на жизнь ("бумага должна дать сок", "давайте проверим вашу инициативу временем") - совсем не то же самое, что работать с харизматичным и, пусть заносящегося на поворотах, но все же смотрящего вперед лидером в лице Чубайса. Поэтому когда подвернулась возможность сбежать в Сколтех с не до конца понятными (поскольку процесс их формулировки носит адаптивный характер), но чертовски интересными целями и миссией, а также под вполне понятную и практическую задачу рекрутинга студентов и аспирантов, я довольно быстро согласился. Сколтех - это не то же, что "Сколково". Это совместная дочка большого Сколково и MIT, адский сплав стремления перенести на нашу грешную землю американского духа предпринимательства, совмещенного с знаниями и умениями практического их воплощения. Это прежде всего институт, и лишь во вторую очередь - бизнес-инкубатор. Как и любой бизнес-инкубатор, мы держим наши стартапы на подножном корме - своих больших денег, которые мы могли бы выливать на стартапы и проекты, у нас пока нет - если ты слышал, наш эндаумент-фонд борется за существование. Если же говорить об иных формах сотрудничества, пока у нас всего 65 студентов и 15 профессоров, я не вижу больших точек пересечения с НОР, особенно сейчас, когда у нас созревает первый выпуск магистров по энергетике и ИТ - к нанотехнологиям их области профессиональной деятельности имеют очень отдаленное отношение. Хотя, если ты поделишься информацией о ваших конференциях, я был бы признателен - у нас в этом году идет набор аспирантов в MIT для последующей работы в композитном центре, который мы создаем совместно с ОАК. А вообще, я не разделяю пессимизм Дениса относительно Сколково. Главное отличие Сколково от РОСНАНО - в том, что Вексельбергу было не западло пойти к ДАМ и попросить еще денег, а Чубайсу - западло. Я вижу, что пиар Сколково становится все более осмысленным, становится меньше раздувания щек и появляются реальные интересные проекты, несмотря на то, что самого Сколково физические еще не существует! В то же время, РОСНАНО сокращает все расходы, мне, когда я там работал, стыдно было коллегам по цеху озвучивать наши бюджеты на информационное сопровождение - мы почти ничего не могли себе позволить из того, что должна делать серьезная, уважающая себя инвестиционная фирма, каковой пытается позиционировать РОСНАНО новая команда мальчиков, которых привели соратники Чубайса! Но главное здесь тут то, что Чубайс пытается провернуть тот же трюк, какой он в свое время провернул с РАО "ЕЭС" - привести новых инвесторов, желательно - частных, желательно - иностранных. Но а) в одну реку нельзя войти дважды и б) если РАО "ЕЭС" - действительно была река, то тут, извините, маленький ручеек, который и забить-то толком не успел, а его уже пытаются перегородить и построить на нем плотину. Причем я вижу, что Чубайс действует ровно так же, как он действовал десять лет назад - привел почти ту же команду, ну разве что разбавил её хамоватым Л.А.Меламедом, который пытается учить нас жить, вообще не представляя, о чем говорит. Только, в отличие от РАО "ЕЭС" ломать - не строить... Да, и в Сколково, и в РОСНАНО есть нарушения. Тут, кстати, харизматичность и политическая сила Чубайса играет против РОСНАНО - если наезды силовиков на Сколково, в конечном итоге привели к его частичной санации, то кампания по отражению наездов СП была слишком успешной (да, я тоже приложил к этому руку - это была часть моей работы, что поделать) и те топ-менеджеры, про которых мы знаем (их давно уволили, но, как говорится, осадочек-то остался), что по ним плачут места не столь отдаленные, до сих пор свободно перемещаются... В общем, если говорить о пессимизме, то я думаю, что от Сколково в итоге будет бОльший толк, чем от РОСНАНО. Впрочем, время покажет. В нашей стране нельзя зарекаться от двух вещей - от сумы и от тюрьмы.

Валерий Гумаров: Сергей, будет время, посмотри некоторые мои мысли по мотивам нашей встречи на вашей площадке, которые родились на фоне озвученной по ходу дела информации, судя по которой у вас грядут большие перемены. У нас бы в НОР их тоже надо б не просто ждать, уповая на мудрость руководства, а и пропихивать, опираясь на частные интересы рядовых и не совсем рядовых членов общества. В частности, я тебе писал про упаковку силами НОР разрозненных региональных разработок в единый общероссийский проект с участием членов НОР. Денис на это дело не ведется. Занят тактикой, а не стратегией. При том на вашу контору кивает, коль у вас не получилось, то у НОРа, тем более, ничего не выйдет. Не мне судить, поскольку всей кухни не ведаю, но мне думается, это стратегическая ошибка. НОР, конечно, шаг вперед пытается сделать. От политики хождения с протянутой рукой за спонсорами, общество взяло курс на работу с регионами. Но это ж самое, но в другом формате. Надо заниматься не деталями, а всем механизмом. А механизм – это изделие или продукт на рынке. При активном участии НОР. А среди членов НОР настоящие зубры есть, которые черта на рога поднять могут на площадке практического применения нанотехнологий (Кричевский - в текстиле, Хавкин – в нефтянке, Патрикеев – в образовании, Глазко – в сельском хозяйстве, Барышников – в медицине. Это только на вскидку, с кем я, так или иначе пересекался, а пересекался я с единицами, со всем массивом не работал, потому как статус не тот). И еще инфа к осмыслению. У Дениса, когда мы с ним от тебя возвращались, прозвучало, что Быкову отсоветовали с Чубайсом работать, потому как АБЧ скоро сольют. Но я тут снизу вижу, что пока что сливалка не выросла, хотя многие товарищи пипирками меряться начали, кто быстрее АБЧ зассыт. Только им невдомек, что пипирками не только в тапки писать можно, а и удовлетворение доставлять. В частном порядке – инвесторам, и общенародное - в русле проводимой политики, с удовлетворением воспринимаемой широкими массами. С последним у АБЧ, конечно проблемы, рыжего кобеля не отмоешь добела, да и не за чем, коли сам не хочет. Но это уже, наверно, не твоя тема.