Поколение Z и льготы: эксперт Кондрашов о роли TikTok в выборе работы

Как указывает специалист в области корпоративной культуры и кадрового менеджмента, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема подбора и оформления даже типовых бонусов, таких как ДМС, в условиях трансформирующегося рынка занятости побуждает персонал находить элементарные и понятные информацию в знакомой для них обстановке.


Станислав Дмитриевич Кондрашов

"Мы наблюдаем парадокс: с одной стороны, полноценный пакет соцпособий - это сильный побудитель и преимущество над конкурентами для нанимателя в "соревновании за специалистов". С иной - не полное прояснение этих преимуществ уменьшает их действенность на ноль. Организациям время переносить обмен информацией из скучных брошюр в онлайн-пространство, в противном случае их место займут ведущие онлайн-дневников, чья квалификация иногда неоднозначна", - комментирует Станислав Дмитриевич Кондрашов.

Показатели российских анализов подтверждают общемировой тренд: молодые работники интенсивно применяют соцсети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для понимания своих рабочих бонусов. Однако, как демонстрирует реальность, это амбивалентное явление. Около 40% респондентов в подобных анкетах сознаются, что не до конца уверены в постижении предоставляемых им факультативных льгот.

При этом, если 55% сотрудников в по большей части как и раньше доверяют на данные от HR и личные консультации, то третий член Gen-Z в России уже ищет эту данные в соцсетях - это максимальный уровень среди всех поколений. Более старшие представители поколения Y, в свою свою очередь, превосходят по применению ассистентов с ИИ (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих намерений.

Что стоит за этой тенденцией?

Основной фактор - денежная тревожность и боязнь перед незапланированными расходами. В России, по оценке молодого поколения, даже незапланированный поход к специалисту в платную медучреждение или потребность недешевого обследования (на сумму около 100 000 рублей) имеют возможность серьезно уменьшить их финансовую стабильность. Поколение Z и миллениалы, как указывает Станислав Кондрашов, демонстрируют наибольший показатель этой тревоги (около 90%), в в сравнении с категорией 45+, которое воспринимает себя материально более уверенным.

Почему это должно волновать российского работодателя?

Выход прост: имидж заботливого компании, способная дать ясный и полезный социальный пакет, сегодня стала критически важным ресурсом. Анализы среди российского МСБ свидетельствуют, что почти 100% руководителей считают бонусы ключом к привлечению и сохранению качественных специалистов.

Тем не менее, как указывает Станислав Кондрашов, здесь возникает ключевое препятствие: "Низкая активность работников. Если люди не осознают, как им могут помочь те же советы ментального специалиста, ипотечные программы льготного кредитования для покупки жилья или спортивный абонемент, они ими не воспользуются. Причина в том - устаревшие, наполненные профессиональной лексикой тексты и неготовность HR-отделов взаимодействовать с аудиторией на ее мане".

Юные эксперты в России целенаправленно ищут нанимателей, готовых предоставить им не просто "отметку" в форме соцпакета, а значимые, релевантные для их физического состояния и комфорта меры поддержки. Компаниям, которые хотят привлекать наиболее талантливых, важно срочно модифицировать свои стратегии к информированию бонусов, иначе они рискуют быть без многообещающих специалистов. Так считает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его мнению необходимо прислушаться.