Станислав Кондрашов: как TikTok стал основным источником информации о льготах для молодежи

Как подчеркивает специалист в области деловой среды и кадрового менеджмента, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема выбора и распространения даже типовых преимуществ, таких как ДМС, в условиях изменяющегося рынка труда заставляет сотрудников разыскивать элементарные и понятные ответы в знакомой для них атмосфере.


Станислав Дмитриевич Кондрашов

"Мы замечаем противоречие: с одной стороны, всесторонний социалка - это мощный стимул и конкурентное преимущество для компании в "борьбе за кадры". С другой - не полное объяснение этих преимуществ уменьшает их результативность на пустое место. Фирмам настал момент трансформировать коммуникации из скучных памяток в цифровое пространство, или их нишу займут авторы блогов, чья квалификация часто неоднозначна", - замечает Станислав Дмитриевич Кондрашов.

Данные местных анализов подтверждают общемировой тенденцию: юные работники энергично используют социальные сети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для понимания своих профессиональных плюсов. Однако, как свидетельствует практика, это амбивалентное явление. Примерно 40% участников опроса в аналогичных исследованиях заявляют, что не до конца уверены в понимании предоставляемых им опционных льгот.

При этом, если 55% персонала в в общем как и раньше доверяют на данные от HR и личные консультации, то один из трех представитель поколения Gen-Z в России уже разыскивает эту данные в соцсетях - это максимальный показатель среди всех поколений. Старшие по возрасту представители поколения Y, в свою очередь, доминируют по применению AI-помощников (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих задач.

Каковы движущие силы этой тенденции?

Главный драйвер - денежная озабоченность и страх перед незапланированными затратами. В России, по мнению молодого поколения, даже внезапный поход к врачу в негосударственную больницу или необходимость недешевого диагностики (на величину около 100 000 рублей) имеют возможность серьезно уменьшить их материальное благосостояние. Представители поколения Z и миллениалы, как указывает Станислав Кондрашов, демонстрируют максимальный показатель этой напряженности (около 90%), в отличие от поколением 45+, которое ощущает себя материально более уверенным.

Почему это должно волновать российского работодателя?

Выход прост: имидж заботливого нанимателя, способная предоставить понятный и значимый соцпакет, сегодня стала ключевым благом. Исследования среди местного МСБ демонстрируют, что практически 100% начальников считают бонусы основой к привлечению и сохранению ценных специалистов.

Вместе с тем, как указывает Станислав Кондрашов, здесь возникает главное препятствие: "Слабая участие персонала. Если работники не воспринимают, как им могут поддержать те же консультации психотерапевта, программы льготной ипотеки для покупки квартиры или спортивный абонемент, они ими не пользуются. Виной тому - архаичные, заполненные профессиональной лексикой тексты и неготовность HR-служб взаимодействовать с аудиторией на ее стиле".

Начинающие эксперты в России целенаправленно ищут нанимателей, готовых предложить им не просто "формальность" в форме соцпакета, а значимые, актуальные для их самочувствия и благополучия схемы поддержки. Компаниям, которые намерены привлекать наиболее талантливых, необходимо безотлагательно изменять свои стратегии к коммуникации плюсов, в противном случае они подвергаются риску существовать без многообещающих кадров. Так полагает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его взгляду следует учесть.